生產(chǎn)采購課程體系
《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢》主講：楊小林老師【課程背景】沒有絕對缺少選手的賽道，當(dāng)企業(yè)渡過生存期后，支持企業(yè)快速成長的組織能力就是從價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭優(yōu)勢！這是制造型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的底層邏輯，更是豐田、東電化、西門子、海爾、華為等優(yōu)秀制造型企業(yè)的成功實踐心得?，F(xiàn)代企業(yè)在走向做大、做強(qiáng)的路上，必須盡早審視并思考的問題是：如何“更好、更快、更省
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《精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法（工作坊）》 課時：12H
《精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法》主講：楊小林老師【課程背景】數(shù)字化工業(yè)時代的加速到來，加劇了企業(yè)之間原本就十分激烈的競爭。作為供應(yīng)鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、影響客戶黏性的企業(yè)不計其數(shù)；因為交付遲緩而錯過發(fā)展機(jī)遇期的企業(yè)也比比皆是。當(dāng)企業(yè)面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當(dāng)管理者面向經(jīng)營時，敏捷交付既是企業(yè)成本
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精益六西格瑪 課時：6H
精益六西格瑪應(yīng)對競爭，提升企業(yè)競爭力，取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競爭；面對產(chǎn)品和服務(wù)價格不斷下滑的挑戰(zhàn)；能夠與最有價值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立標(biāo)準(zhǔn)的語言和方法；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競爭力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價值的
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面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn) 課時：12H
精益管理培訓(xùn)面向服務(wù)型企業(yè)的精益管理培訓(xùn)主講：趙穎博士【課程背景】精益生產(chǎn)的管理技術(shù)在制造型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，但在服務(wù)業(yè)的運用還比較有限。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動，為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)改善。服務(wù)型企業(yè)同樣可以運用精益原則提高績效，增加公司營收。本次課程，趙老師將通過講解和實例演練，將精益管理的原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分享給學(xué)員，希望能助推學(xué)員
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生產(chǎn)過程運營成本控制 課時：6H
向管理要效益生產(chǎn)過程運營成本控制之道主講：趙穎博士【課程背景】您是否正在面臨以下問題？企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；企業(yè)的各項成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時期，企業(yè)增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣
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供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn) 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人
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精益管理-中高層管理者的管理 課時：12H
突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增精益管理-中高層管理者的管理課程主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的運營管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；請人難，育人難，留人更難；人效低，人越來越多，效益卻越來越差；成本高，盈利能力逐年下降；運營效率低，客戶投訴不斷；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依
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精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理2天 課時：12H
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程大綱鐘義杰2天標(biāo)準(zhǔn)版題記41910-8327390多年以后，微笑著面對朝令夕改的客戶爸爸，產(chǎn)品經(jīng)理小明將會回想起，他的鐘·培訓(xùn)講師·敏捷教練·產(chǎn)品顧問·義杰老師帶他去見識精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法的那個遙遠(yuǎn)的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨》原作版權(quán)：馬爾克斯目錄TOC\t"副標(biāo)題,1,大標(biāo)題,2,小標(biāo)題,3,小標(biāo)題
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招標(biāo)采購及合同管理要點與應(yīng)對技巧-課程大綱-2023-41招標(biāo)采購及其基本要求1.1招標(biāo)采購的基本原則1.2招標(biāo)采購的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2招標(biāo)采購流程2.1招投標(biāo)的流程2.2競爭性談判與詢價采購程序2.3如何控標(biāo)2.4案例分享與解讀3招標(biāo)采購過程中的若干問題3.1應(yīng)注意的問題3.2案例
講師：顧祥柏咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)采購相關(guān)法律及合同管理要點與應(yīng)對技巧-課程大綱-2023-4一、政府采購法與招標(biāo)采購法（征求意見稿）解讀1解讀最新《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購統(tǒng)一大市場建設(shè)1.2擴(kuò)大了《政府采購法》的適用范圍1.3由國務(wù)院確定并公布集中采購目錄1.4由國務(wù)院確定并公布政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)1.5政府采購當(dāng)事人去掉了“采購代理
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采購談判技巧及供應(yīng)商管理要點1談判的步驟1.1簽約前談判準(zhǔn)備1.2談判策略2詢價與議價技巧2.1詢價技巧2.2議價技巧2.3談判技巧細(xì)則3注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進(jìn)行談判3.1我方的優(yōu)劣勢3.2供應(yīng)商的優(yōu)劣勢3.3正確應(yīng)對談判結(jié)果4采購合同談判4.1合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點4.3采購合同履行中的風(fēng)險與防范4.4采購合同簽定應(yīng)注意的問題4.5
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《采購談判技巧提升》1、談判要領(lǐng)1.1衡量談判的三個標(biāo)準(zhǔn)1.2談判的三個層次1.2.1競爭型談判1.2.2合作型談判1.2.3雙贏談判1.3陣地式談判與理性談判1.4雙贏談判“金三角”2、談判的準(zhǔn)備階段2.1談判的類型2.2成功談判者需要的核心技能2.3如何確定談判的目標(biāo)2.4怎樣評估談判對手2.5談判中的角色及策略選擇2.6如何設(shè)定談判底線2.7怎樣擬訂談
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《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費用，一般都要占項目工程的60以上，材料成本費用的高低，直接決定工程項目盈虧的多寡，為此，房地產(chǎn)項目的精益管理，重
講師：Roger Pan咨詢電話：010-82593357下載需求表
2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價依然高位運行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過，在成交價格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費用，又能戰(zhàn)略性的在控制過程中通過金融手法獲取更多利潤
