生產(chǎn)采購課程體系
整體觀下的企業(yè)精益生產(chǎn)方式參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。課程背景:1、任何一種管理方式，對(duì)于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產(chǎn)方式因?yàn)樨S田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認(rèn)為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的，往往忽視了
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讓工廠跑起來——TOC生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程最適合中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動(dòng)力成本上升，成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來越薄2、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶要求降價(jià)，而上游供應(yīng)商去要求漲價(jià)，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒有,不要的材料和產(chǎn)品庫存卻居高不下
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讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
讓工廠跑起來——企業(yè)全供應(yīng)鏈下的精益管理技術(shù)培訓(xùn)課程參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。課程背景:1、任何一種管理方式，對(duì)于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產(chǎn)方式因?yàn)樨S田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認(rèn)為企業(yè)所有資源的效率
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)課程課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心之一，在追求效率與速度的精益時(shí)代，PMC更顯得是一種控制藝術(shù)。1、小批量、多品種是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付？2、效率觀的誤導(dǎo)，生產(chǎn)線盲目的將小訂單合并成大定單進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃如何有效控制？3、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲
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精益價(jià)值流分析方法參加對(duì)象：中層管理者及基層班組長(zhǎng)、主管及部分一線骨干員工課程收益:1、熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈2、掌握如何站在企業(yè)整體觀的角度下推進(jìn)精益生產(chǎn)方式3、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象4、掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具方法5、熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念6、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法7、掌握使用“價(jià)值流”工具課程大綱1、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.1、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展1.2、市
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TOC生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程最適合中國(guó)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理技能提升的向?qū)дn程背景：1、原物料上漲,勞動(dòng)力成本上升，成本不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來越薄2、市場(chǎng)大環(huán)境的影響，客戶要求降價(jià)，而上游供應(yīng)商去要求漲價(jià)，企業(yè)的出路在哪里3、各車間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒有多賺錢4、需要的材料經(jīng)常沒有,不要的材料和產(chǎn)品庫存卻居高不下5、客戶常常改變
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房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理【價(jià)值再造】房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長(zhǎng)期對(duì)萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式指導(dǎo)：從
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)概論 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)概論》課程大綱課程對(duì)象：班組長(zhǎng)以上中層生產(chǎn)管理人員授課時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運(yùn)用課程目標(biāo)：了解精益生產(chǎn)的架構(gòu)、定義、內(nèi)涵、功用及運(yùn)作的要領(lǐng)及技巧。課程大綱：?jiǎn)卧弧⒕嫔a(chǎn)基本理念一、精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)五、精益生產(chǎn)的軟功夫六
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：招標(biāo)采購人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理一名優(yōu)秀采購人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)法律、法規(guī)及政策國(guó)際貿(mào)易建筑備案及報(bào)批報(bào)建審計(jì)合約體系：建筑規(guī)范采購行業(yè)：供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理必要的財(cái)務(wù)知識(shí)商務(wù)禮儀市場(chǎng)營(yíng)銷工程計(jì)劃成本控制外語？。。。。。。。知識(shí)管理捫心自問？知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合同？一、深度解析標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購管控招標(biāo)采購
講師：文語祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解【課程介紹】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)
講師：蒙炳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標(biāo)采購策略與供應(yīng)商管理大綱第一部分：招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、商務(wù)談判技巧七、如何規(guī)避潛規(guī)則第二部分：全過程采購的精細(xì)化管理一、采購的定義及目標(biāo)二、采購基礎(chǔ)三、采購的組織結(jié)構(gòu)模式最新理念四、招標(biāo)采購五、戰(zhàn)略采購六、采購風(fēng)險(xiǎn)控制七、供應(yīng)商管理
講師：馬維國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理招標(biāo)采購發(fā)展趨勢(shì)1.高度集中化、規(guī)?；?.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3.供應(yīng)商分級(jí)管理體制4.集采種類具有通用性，且價(jià)值較大5.物料配置標(biāo)準(zhǔn)化6.招標(biāo)采購與成本管理一體化管理7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理8.審計(jì)常態(tài)化1.招標(biāo)的幾種形式1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.定向議標(biāo)4.直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3.招采計(jì)劃的編制4.龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀1.龍湖地產(chǎn)的招投
講師：?林龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控5：生產(chǎn)成本控制與管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時(shí)：一天課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控4：采購管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
采購管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：二天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個(gè)鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)
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《煙草生產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱前言：黨的十八屆四中全會(huì)將推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)作為全面深化改革的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)作為依法實(shí)施特殊管理體制的行業(yè)主體，應(yīng)要按照煙草專賣法律法規(guī)賦予的職責(zé)，將法治國(guó)家、法治政府和法治社會(huì)一體建設(shè)的法治藍(lán)圖與煙草行業(yè)法治實(shí)踐相結(jié)合，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作全面納入法治化軌道。為了使煙草生產(chǎn)的相關(guān)人員切實(shí)理解十八屆四中全會(huì)精神，落實(shí)依法治
