生產(chǎn)采購課程體系
課程編排總表（確切時間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動|||價值流圖分組練習|||14
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精益生產(chǎn)沙盤 課時：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活
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精益人員普及1天課程 課時：6H
精益制造全員普培八小時培訓(xùn)精益制造不僅僅是項目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開展這些活動，基礎(chǔ)精益知識的培訓(xùn)普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時培訓(xùn)||第一次（2小時）|第二次（3小時）|第三次（3小時）||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動與拉動概念|設(shè)備管理的意義與目的||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)|線路
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精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動起來課程準備-本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動手繪制價值流圖，以及了解諸如識別并消除浪費、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強烈建
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精益三天 課時：18H
精益三天課程大綱||||培訓(xùn)|||時間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識,了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||
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精益六西格瑪倡導(dǎo)者 二天 課時：6H
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)兩天課程大綱倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識的一門課程。通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課
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《精益生產(chǎn)》系列課程大綱|課程名稱：精益生產(chǎn)系列課程||培訓(xùn)課時：3模塊×2天/模塊×6小時/天=36小時||培訓(xùn)對象：技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其生產(chǎn)過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思維與精益化運營管理》課程大綱課程收益當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價格上不去，原材料價格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時代的到來，企業(yè)如何在微利時代的競爭中立于不敗之地，導(dǎo)入精細化管理無疑是微利時代競爭的法寶。培訓(xùn)對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制【課程背景】：市場競爭迫使企業(yè)設(shè)法降低生產(chǎn)成本，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的浪費，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學(xué)的，切實有效的管理措施方可實現(xiàn)?？墒呛芏鄷r候，卻不得不面對：1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；3、面對大量工序過程中的停
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃—欣賞式探尋行動學(xué)習工作坊欣賞式探尋法行動學(xué)習工作坊產(chǎn)生的背景欣賞式探詢是一種深層次的組織變革干預(yù)，是庫柏里德（Cooperrider）于20世紀80年代提出來的。他在美國克里夫蘭醫(yī)學(xué)中心研究組織發(fā)展時，發(fā)現(xiàn)了組織中的人和事有很多正面的力量值得研究。他指出，欣賞式探詢是合作性地探究人、組織以及周圍世界中的亮點，包括系統(tǒng)地去發(fā)現(xiàn)一個組織在經(jīng)
講師：薛魁銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓(xùn)計劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識到員工培訓(xùn)的重要性及個人擔負的職責；2、使生產(chǎn)管理人員學(xué)會應(yīng)用培訓(xùn)實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。課程大
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益成本管理》 課時：12H
精益成本管理課程背景：成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費以實現(xiàn)快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績突破技巧》 課時：12H
工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績突破技巧課程背景：本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理在“人、機、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；本課程通過對生產(chǎn)業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理課程背景：毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現(xiàn)場改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實現(xiàn)內(nèi)在核心競爭能力塑造；本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級生產(chǎn)計劃的策劃與實施過程方法；在主生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)中，課程依
