生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱 課時(shí)：6H
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓(xùn)計(jì)劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性及個(gè)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)；2、使生產(chǎn)管理人員學(xué)會(huì)應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵(lì)員工技巧；3、通過(guò)大量的案例討論和練習(xí)，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門(mén)的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運(yùn)作效率。課程大
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》 課時(shí)：12H
《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購(gòu)價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益成本管理》 課時(shí)：12H
精益成本管理課程背景：成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績(jī)突破技巧》 課時(shí)：12H
工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績(jī)突破技巧課程背景：本課程主要是以管理學(xué)基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費(fèi)的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過(guò)大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想；本課程通過(guò)對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及其影響層級(jí)的層層展開(kāi)剖析，循序漸進(jìn)地
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程背景：毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的，產(chǎn)供銷(xiāo)的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的，在課程推進(jìn)中一系列的現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實(shí)現(xiàn)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)能力塑造；本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過(guò)程方法；在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中，課程依
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓課程背景：課程收益：課程時(shí)間：授課對(duì)象：授課方式：第一講：政府采購(gòu)法律法規(guī)及政策功能一、政府采購(gòu)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”1.一個(gè)主導(dǎo)方2.兩個(gè)重要參與者3.三條責(zé)任分解4.四項(xiàng)工作內(nèi)容二、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)體系1.西方招投標(biāo)的歷史回顧2.我國(guó)招投標(biāo)的立法進(jìn)程3.現(xiàn)有政府采購(gòu)法律體系框架案例：省級(jí)法規(guī)與部門(mén)規(guī)章的沖突三、貨物和服務(wù)招投標(biāo)
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政府采購(gòu)訂單大贏家——政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景：政府采購(gòu)被稱為“陽(yáng)光下的交易”。近年來(lái)，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多供應(yīng)商在投標(biāo)中都有這樣的困惑：為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻盤(pán)？為什么招標(biāo)書(shū)的需求我們都能夠滿足，而且是最低價(jià)，但卻無(wú)法中標(biāo)？為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí)，我們還無(wú)法投訴？課程收益：以實(shí)務(wù)操
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《法律快車(chē)——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
法律快車(chē)——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)課程背景：《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自2002年施行；?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2015年施行。政府采購(gòu)為什么質(zhì)疑多？供應(yīng)商投標(biāo)流程怎么走？怎樣應(yīng)對(duì)低價(jià)？評(píng)標(biāo)專家就是一錘定音嗎？……掌握政府采購(gòu)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購(gòu)交易相關(guān)方的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：?熟悉政府采購(gòu)的法律法規(guī)、相關(guān)文件要求
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《實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)與供應(yīng)商管理》3天 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程背景：目前市面上很多關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈方面的書(shū)籍或者課程，但是很多人讀了聽(tīng)了后感覺(jué)書(shū)上講的大道理、大框架、大數(shù)據(jù)等知識(shí)點(diǎn)離實(shí)際工廠的管理很遠(yuǎn)?？梢哉f(shuō)是好看不中用。本著解決企業(yè)實(shí)際及現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題出發(fā)，本課程梳理了目前中國(guó)制造企業(yè)普遍存在的15項(xiàng)主要問(wèn)題點(diǎn)，并予以分析解決1.采購(gòu)人員經(jīng)常要去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)催貨，甚至因供應(yīng)商原因?qū)е萝?chē)間停線2.供
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《精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃》2天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想主要有三種：成本主義、售價(jià)主義、利潤(rùn)主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？是通過(guò)外部漲價(jià)消化成本上升？還是通過(guò)內(nèi)部提高效率來(lái)降低成本？基于此狀況，本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和生產(chǎn)
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)與效率提升》2天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)與效率提升課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想主要有三種：成本主義、售價(jià)主義、利潤(rùn)主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？是通過(guò)外部漲價(jià)消化成本上升？還是通過(guò)內(nèi)部提高效率來(lái)降低成本？基于此狀況，本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍
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《精益生產(chǎn)概論與推行實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)概論與推行實(shí)務(wù)課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，全球制造能力進(jìn)一步擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，靠企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性獲得低成本和高生產(chǎn)率的優(yōu)勢(shì)，而標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻難以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品多樣化個(gè)個(gè)性化的要求。單一產(chǎn)品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產(chǎn)品所替代。很多制造工廠由于還是按
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《供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低之道》2天 課時(shí)：12H
供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低之道課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低制造成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。過(guò)去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗(yàn)了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1毛錢(qián)，客
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《采購(gòu)實(shí)務(wù)管理與品質(zhì)意識(shí)》2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)實(shí)務(wù)管理與品質(zhì)意識(shí)課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低制造成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的價(jià)格并不由企業(yè)決定，而是由外部市場(chǎng)決定。企業(yè)要想獲得合理利潤(rùn)，只有嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，而釆
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《采購(gòu)成本分析與降低之道》2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本分析與降低之道課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低制造成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。過(guò)去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗(yàn)了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1毛錢(qián)，客戶也毫不含
