生產(chǎn)采購課程體系
輕松實施精益生產(chǎn)培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負責生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到
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精益生產(chǎn)管理實務(wù)《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學習精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
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精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉 課時：12H
《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程背景精益管理實施成功與否最大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實施程度，很多企業(yè)在實施精益管理的時候，由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠，最終導(dǎo)致精益管理實施不理想，唐老師在實施精益管理的時候，歷盡了千難萬險，深深懂得領(lǐng)導(dǎo)的重要性，唐老師的《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實施精益管理。課程收益01、能讓學員懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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精益改善100條 課時：18H
《精益改善100條》一套讓企業(yè)尋找突破點、從點到面的精益改善模式一種讓學員激發(fā)潛能量、自動自發(fā)的創(chuàng)新變革思維訓練背景全面的精益管理模式在中國已推行有三十多年，但效果卻不是很理想，很多企業(yè)花了大量的人力、財力與精力最后就不了了之，原因在哪原因有很多但其中最大的原因之一就是企業(yè)不是憑著客觀去學習精益管理，總認為參加培訓請老師上門咨詢就能夠?qū)W好精益管理，事實并不是
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精益班組一線主管技能特訓營 課時：12H
精益班組一線主管技能特訓營訓練背景“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！卑嘟M一線主管是企業(yè)的細胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，他們八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而他們管理素質(zhì)與技能的高低，直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。唐老師在經(jīng)營企業(yè)中特別重視
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精益成本之路 課時：12H
《精益成本之路》成本下降十個點就等于企業(yè)規(guī)模擴大一倍精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費的根本之路沒有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報率可達十至二十倍以上企業(yè)是否存在以下幾個方面的問題01、管理成本越來越高，可管理效果卻越來越差02、工資福利越來越好，可人員卻越來越難管03、材料成本越來越
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打造精益正能量陽光團隊 課時：6H
《打造精益正能量陽光團隊》一套讓團隊充滿正能量、具有徹底執(zhí)行力的打造模式一個讓團隊全方位磨練、把責任當做使命的訓練舞臺訓練背景企業(yè)與企業(yè)之間的競爭最終是文化的競爭，一個好的企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)靈魂是一支好的團隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的，所以企業(yè)的競爭歸根徹底還是團隊的競爭。我們很多企業(yè)效率不高成本高，采用一系列考核系統(tǒng)結(jié)果還是沒辦法達到預(yù)期效果，根本原因還
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本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營與管理上少走很多的彎路及少花費很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以
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安全生產(chǎn)培訓對象1、企業(yè)高層管理2、安全生產(chǎn)主管3、各部門經(jīng)理與車間主管4、班組長5、儲備干部課程收獲1、樹立全員安全意識2、掌握安全常識3、學會保護自己4、學會現(xiàn)場安全檢查與督導(dǎo)5、學會安全異常的處理6、掌握職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的常識課程大綱第一章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程時間：2天課程大綱：一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進行準確把
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓練班》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
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降低采購成本與提高采購談判實效學員對象：采購管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν如何對采購物品進行分類管理ν采購物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會造成采購成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ν如何做好談判對手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計劃？ν不同性格對談判會
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降低采購成本的八種大法學員對象：高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標？2.如何做好采購成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購成本？4.如何運用期貨原理來避免材料的漲價？5.如何運用招標管理來降低成本？6.如何提高采購談判的實效性？7.如何降低材料的庫存成本？8
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《供應(yīng)商管理與降低采購成本》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！?日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，
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《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人
