生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善主講：宋志軍課程背景：——微利時代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應用主講：宋志軍課程背景以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術正在被廣泛應用，它除了可以提升設備的可動率外，更重要的是能建立應對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)進階提升訓練營（中高層）》 課時：12H
精益生產(chǎn)進階提升訓練營制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是《精益生
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》 課時：36H
精益生產(chǎn)管理與項目推行實戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。-----美國質(zhì)量管理權威·朱蘭博士“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。---
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《多品種小批量生產(chǎn)計劃與交期管理》 課時：12H
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與交期管理主講：宋志軍課程背景“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制主講：宋志軍課程背景：生產(chǎn)計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計劃全面管理。參與者將收獲什么呢？1．建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建主講：宋志軍【課程背景】：來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《價值工程與生產(chǎn)成本控制》 課時：12H
價值工程與生產(chǎn)成本控制主講：宋志軍【課程背景】企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗到低成本能力
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標：有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益物流管理》 課時：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實施？課程收益：1.識別物流管理浪費現(xiàn)象（運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等）2.熟練運用運輸、倉儲、搬運、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應商報價拆分與采購成本控制》 課時：12H
供應商報價拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入7.管理大學彼得●德
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班 課時：18H
《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》課程目的：■使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責和任務；■學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；■使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管管理技能提升 課時：18H
《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》[pic]主講：方均老師★課程目的：●使生產(chǎn)一線主管認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責和任務；●學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；●使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；●使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率；●使
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場設備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實務課程目標▲了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。▲明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具▲學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用▲理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護課程大綱
