生產采購課程體系
《安全決定成敗》- 生產制造業(yè)必備-1天 課時：6H
《安全決定成敗》---生產制造業(yè)安全管理系列課程【課程背景】1、許多企業(yè)的安全生產責任制不健全或者不落實，安全管理責任不明確，沒有必要的安全管理機構和人員，有關安全責任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應有的重視不能做到預防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！2、企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TTT--企業(yè)內訓師技能訓練》----向富士康學習生產管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、在全球化的背景下，一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造，靠的是企業(yè)持續(xù)的學習能力。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說，“你可以不學習，可你的對手不會”。這句話足以說明企業(yè)培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性。2、當今社會，企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化、營銷還是產品的價值實現(xiàn)等過程中，高度不斷攀升、隨之而
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)精于情---情商也是生產力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經理人的學歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻度越來越低？?為什么經理人越來越努力，工作結果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團隊管理手段越
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投訴也是生產力——電信業(yè)投訴管理與技巧》 課時：12H
投訴也是生產力——電信業(yè)投訴管理與技巧課程背景：全球化的今天，企業(yè)為了聚焦核心競爭力，外包的內容越來越多，小米和蘋果的手機都是富士康代工的，運營商的網絡維護甚至連核心網都是外包的，但是客戶服務不能外包，客戶投訴不能拒絕聆聽，如果客戶服務也外包了，企業(yè)就聽不到客戶的聲音，聽不到客戶的聲音，如何改變？如何進步？客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素，以客戶為中
講師：諶劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行精益服務之做最好的柜員》 課時：6H
銀行精益服務之做最好的柜員課程背景：在當今金融業(yè)風云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標準化服務以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務轉型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質客戶、爭業(yè)務等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從專業(yè)
講師：陳詩穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行精益服務管理與營銷》 課時：6H
銀行精益服務管理與營銷課程背景：精益服務將主導快速、簡捷經濟時代?？焖?、簡捷的經濟時代也是服務精益化的時代。服務是在認識和適應客戶需求規(guī)律基礎上的價值創(chuàng)造活動,精益服務就是要在可控的成本下，主動、精準、便捷地為客戶提供更有價值的服務。銀行業(yè)的精益服務理當如此。課程收益：1．培養(yǎng)學員把柜員作為事業(yè)的起點；2．通過氣質提升，把魅力形象印在客戶腦海；3．掌握服務溝
講師：陳詩穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行精益服務之做最好的大堂經理》 課時：6H
銀行精益服務之做最好的大堂經理課程背景：在當今金融業(yè)風云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標準化服務以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務轉型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質客戶、爭業(yè)務等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從
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現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天) 課時：6H
現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天)課程背景：當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈,如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與
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生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天) 課時：12H
生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)【培訓對象】計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士?！九嘤枙r間】2天【培訓特色與內容】PMC是生產制造企業(yè)的任務中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計劃員對生產計劃的準確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪培訓 課時：30H
精益與六西格瑪培訓LSS–Lean6Sigma(DMAIC)Training課程目標：企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并提升生產制造工藝流程及產品質量與服務水平以向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案–精益的概念、識別浪費、價值流分析、標準化作業(yè)、精益管理的執(zhí)行、精益供應與精益供應鏈，同時本課程還深入介紹了6Sigma
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商管理及采購與談判降價技巧 課時：6H
供應商管理及采購與談判降價技巧(課程時長:2天共12小時)第一天：供應商選擇、評估績效管理及供應商關系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念″采購的杠桿作用及其價值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響″企業(yè)與供應商關系的基礎分析″供應定位模型″供應感知模型″新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應商″供
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購專業(yè)人員技能訓練 課時：12H
采購專業(yè)人員技能訓練(課程時長:2天共12小時)第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務5.經典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質要求1.采購人員管理模型2.質量化的采購人員3.財務化的采購人員4.采購人員專業(yè)素質要求5.經典案例分
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
MRO備品備件采購與管理 課時：12H
MRO備品備件采購與管理(課程時長:2天共12小時)課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購風險識別及防范控制 課時：6H
采購風險識別及防范控制(課程時長:2天共12小時)【培訓對象】采購專員、采購工程師、采購主管及經理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士?！九嘤枙r間】1天【培訓特色與內容】采購風險管理--識別、規(guī)避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運
