生產(chǎn)采購課程體系
供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)4、精益生產(chǎn)追求的七零管理5、精益生產(chǎn)推進(jìn)順序6、精益生產(chǎn)的手段與工具二、精益生產(chǎn)與浪費1、價值流與價值流圖2、浪費概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費4、從TPM、4M、VE看浪費5、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具的應(yīng)用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導(dǎo)致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理角色認(rèn)知與管理新思維1、現(xiàn)場管理發(fā)展過程2、現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比3、現(xiàn)場管理三大突出點4、一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成5、現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維6、現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命7、現(xiàn)場管理上下級新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動研討3：木桶案例互動討論■互動研討4：優(yōu)秀管理對人對事對上對下四
講師：吳群學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟(jì)性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一)采購面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn)(二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變(三)采購價值金字塔(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五)采購杠桿率的計算方法(六)價格、成本和價值(七)三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一)采購成本冰山模型(二)何謂采購總成本TCO？(三)總成本TCO構(gòu)成(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五)關(guān)
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課綱要：一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價值2、人際關(guān)系的特點3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責(zé)任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題與問題意識現(xiàn)場管理的本質(zhì)問題管理的三大要素描述問題的“工具包”解決問題的方法和步驟如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識二、解決現(xiàn)場管理問題的6S活動理解6S活動的真意整理整頓清掃3S實戰(zhàn)技巧維持3S活動成果的科學(xué)方法素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成安全管理到底管理什么現(xiàn)場主管的安全管理職責(zé)三、解決人員績效問題的有效方法工作做不好的原因分析怎樣選擇和評價新進(jìn)員工員工培訓(xùn)的
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理(課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析(課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓(xùn)對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務(wù)人員人力資源部管理人員1、進(jìn)度統(tǒng)計2、成本統(tǒng)計3、工資統(tǒng)計4、數(shù)據(jù)化管
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應(yīng)趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理思想變革（思想影響行為）◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆核心思想：觀念轉(zhuǎn)變（管理者思想意識變革）◆現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的意識1）客戶至上2）三現(xiàn)主義3）PDCA/SDCA
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購趨勢供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購面臨新的挑戰(zhàn)未來采購10大趨勢采購10大新改變何謂全球采購？為何要全球采購？本土化采購與全球化采購比較電子商務(wù)與電子采購第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力前有標(biāo)桿后有追兵何謂標(biāo)桿(Benchmark)終極標(biāo)把TheUltimateGoal采購供應(yīng)Benchmarking的種類Xerox公司B
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計劃管理，1、生產(chǎn)計劃制訂流程2、生產(chǎn)計劃實施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制管理二、生產(chǎn)工藝管理1、工藝設(shè)計流程2、生產(chǎn)工藝管理流程三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗實施流程2、進(jìn)料檢驗管理流程3、半成品檢驗實施流程4、包裝檢驗實施流程5、成品出貨檢驗實施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設(shè)備
