生產(chǎn)采購課程體系
23.采購作業(yè)與供應(yīng)商管理-12h 課時：12H
采購作業(yè)與供應(yīng)商管理壹、課程目標(biāo)：1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領(lǐng)。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。2.如何協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.以理論為架構(gòu)，實務(wù)為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學(xué)經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來
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18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的：“中國制造”—已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關(guān)流程為基點，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、生技部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
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17.如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率-12hr 課時：12H
如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授
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16.生產(chǎn)成本管理與浪費控制-12hr 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與浪費控制高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。壹、課程目的：本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到
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生產(chǎn)計劃與交期管理操作實務(wù)壹、課程目的：1.生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。2.本課程就產(chǎn)能分析不同生產(chǎn)管理模式的各項生
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13.如何確保精益生產(chǎn)的成功實施-12hr 課時：12H
如何確保精益生產(chǎn)的成功實施壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產(chǎn)手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、品質(zhì)更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。精益生產(chǎn)的手法開發(fā)以來已近百年，在工
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生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓(xùn)練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學(xué)、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教
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銀行精益服務(wù)之做最好的大堂經(jīng)理課程背景：在當(dāng)今金融業(yè)風(fēng)云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標(biāo)準化服務(wù)以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當(dāng)銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構(gòu)之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務(wù)等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從
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《銀行精益服務(wù)之做最好的柜員》 課時：6H
銀行精益服務(wù)之做最好的柜員課程背景：在當(dāng)今金融業(yè)風(fēng)云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標(biāo)準化服務(wù)以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當(dāng)銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構(gòu)之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務(wù)等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從專業(yè)
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《銀行精益服務(wù)管理與營銷》 課時：6H
銀行精益服務(wù)管理與營銷課程背景：精益服務(wù)將主導(dǎo)快速、簡捷經(jīng)濟時代?？焖?、簡捷的經(jīng)濟時代也是服務(wù)精益化的時代。服務(wù)是在認識和適應(yīng)客戶需求規(guī)律基礎(chǔ)上的價值創(chuàng)造活動,精益服務(wù)就是要在可控的成本下，主動、精準、便捷地為客戶提供更有價值的服務(wù)。銀行業(yè)的精益服務(wù)理當(dāng)如此。課程收益：1．培養(yǎng)學(xué)員把柜員作為事業(yè)的起點；2．通過氣質(zhì)提升，把魅力形象印在客戶腦海；3．掌握服務(wù)溝
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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程 課時：12H
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運營管理是企業(yè)競爭力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理知識，不能有效配置和運用資源，最終經(jīng)營失敗?！钤谛枰臅r候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一個運營管理者的天職。認識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
第五部《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)》【課程背景】6S活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實施6S活動，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時將各種浪費減至最低。國內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎(chǔ)管理
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及時生產(chǎn)JIT 課時：6H
《及時生產(chǎn)JIT》（管理層課程）【課程背景】JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點是對消滅物流浪費的無限追求。雖然在現(xiàn)實中幾乎不可能達到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的?！菊n程
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O2O實現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn) 課時：12H
O2O實現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)（2天）課程背景中國以制造業(yè)立國，有數(shù)以千萬家工廠，供應(yīng)全球一半的消費品。但在整個價值鏈中利潤最低，核心問題是制造業(yè)沒有與消費者打通，被中間商剝削，淪為血汗工廠。中國的制造業(yè)，正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴峻挑戰(zhàn)，有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時代節(jié)奏，滿足消費者需求，避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感
講師：胡進咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失
