生產(chǎn)采購課程體系
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運(yùn)用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費(fèi)成本的目的是要創(chuàng)造大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費(fèi)提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 次就做好 事事追根究底，即時回饋即時改善 建立定時全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工程上的實(shí)務(wù)
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
《在銷售和采購之間誰是談判高手培訓(xùn)》課程大綱： 一、談判基本原則和常見錯誤 基本原則 什么是談判？ 談判結(jié)果 談判金三角 談判常見錯誤 容易犯的致命錯誤 案例：采購李經(jīng)理談判“殺”了30的價，但是他錯了?！ 《⒄勁辛椒ā ?、步：準(zhǔn)備談判 基本框架確定的基礎(chǔ) 如何明確你的BATNA？ 如果你沒有BATNA？ 改善你的談判地位（
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標(biāo)3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1.什么是設(shè)備的七大損失2.設(shè)備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點(diǎn)4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標(biāo)2.自主保養(yǎng)對員工的四項(xiàng)能力要求3.培養(yǎng)員工能力的
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一《安全生產(chǎn)法》修正案說明(一)修改的必要性(二)修改的總體思路(三)修改的主要內(nèi)容?強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任?完善監(jiān)管措施，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力?強(qiáng)化法律責(zé)任，加大對違法行為的懲處力度?根據(jù)行政審批制度改革精神，對相關(guān)行政審批項(xiàng)目調(diào)整模塊二《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析(一)明確立法目的和調(diào)整適用范圍(二)完善安全工作方針和機(jī)制(
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
Unit1認(rèn)識流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用 一時制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動,提高工作效率 投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購的定義－變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購策略轉(zhuǎn)型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn) 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo) 6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢 二、供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)管理模式的變遷 2、供應(yīng)鏈管理 3、供應(yīng)鏈的價值體系 4、市場營銷學(xué)初步
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代被戴爾計算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱一、建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場的重要性與必要性：1、計劃經(jīng)濟(jì)下的制造系統(tǒng)：2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場：外在壓力與迫使；內(nèi)在動力與驅(qū)動3、企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益制造推動“精益模式、精細(xì)管理”---包括精益現(xiàn)場：1、“精益制造”與
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析(二)采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購轉(zhuǎn)型(四)采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購成本杠桿與杠桿率計算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤視角定位采購成本(九)采購成本柔性化模塊二．采購總成本與管理策略(一)價格、成本和價值(二)何謂采購總成本
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點(diǎn)2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)6、新時期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理二、能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：談判的原則及行動綱領(lǐng)一、談判的三大基本原則二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)四、價格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng)五、談判十要/十不要六、談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)七、買賣雙方的價值平衡模型八、利益分歧導(dǎo)致談判九、商務(wù)談判的五大特征案例分析與討論第二講：談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制一、談判分析的七個核心要素二、談判戰(zhàn)略制定之四步曲三、談判目標(biāo)與基調(diào)設(shè)定四
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動的目的； TPM的目標(biāo) TPM活動的效果 TPM的3大思想 TPM活動的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動； 設(shè)備改善圈--TPM小
