生產(chǎn)采購課程體系
部分采購核價技術一、采購供應技術procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策3、采購供應職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價的組成員及其角色6、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？7、采購目標的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導向的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內(nèi)的業(yè)務2、找對人，做對事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會安排、會協(xié)調(diào)、會統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時掌握信息8、要學會同上司打交道9、一定不能當著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場管理者的角色和定位1、現(xiàn)場管理者職責定位2、現(xiàn)場管理者的意識3、現(xiàn)場管理者的角色三、現(xiàn)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、用博弈論甄選及激勵供應商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應商 5、利用囚徒困境激勵供應商 6、從博弈論分析對供應商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關系 9、謹防巨大利益下供應商的欺詐 10、防范
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn) 課時：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化4.常見現(xiàn)場中8大的浪費5.精益體系的架構和實現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個水準，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產(chǎn)計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產(chǎn)計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產(chǎn)品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調(diào)整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構層次圖第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“早
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)管理一、計劃二、生產(chǎn)組織三、資源的結(jié)合第二章：科學管理理論一、工時研究——制定科學的工作標準二、科學地挑選工人三、把工人的操作方法。使用的工具、機器、材料及作業(yè)的環(huán)境標準化四、實行有差別的計件工資制五、科學管理理論的實質(zhì)六、把計劃職能與招待職能分析七、實行職能工長制八、實行管理的例外原則第三章：科學管理理論的基本原理及應用一、建立一門嚴格的科學二、管
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運作分析1.市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應鏈的壓力2.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響3.制造監(jiān)控對企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用5.案例分析：大型計劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預測與需求分析1.銷售和運營管理流程2.預測的10大特性3.市場預測和銷售預測4.案例分析：如何做銷售預測成品與半成品滾動安全庫存設
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
序中國企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現(xiàn)象和導致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線各種采購管理的目標差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應商的管理？第二講：如何編制采購成本預算？公司財務預算的五大內(nèi)容采購預算管理的兩種方式為什么要做采購費用預算？費用預
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程；5
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性1.制造業(yè)發(fā)展的幾個階段2.豐田公司在這一過程中都做了些什么？3.我們現(xiàn)在處于哪一個階段？4.現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？5.總結(jié)一下：什么是精益？6.展示一下：精益實施的系統(tǒng)模型7.思維練習：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系8.為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習慣是不一樣的？9.思維拓展：精益生產(chǎn)所包含的
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用生產(chǎn)管理實操要點 課時：12H
部分現(xiàn)場管理與班組長（1.5天第二課共2天，12小時）ò現(xiàn)場管理的重要性ò何為現(xiàn)場？ò如何做好班組長（車間主任）ò一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀ò二、管理層次ò三、角色定位ò四、職業(yè)準則ò五、如何做好下屬ò六、如何對待上級的批評ò七、合格班組長（主任）的基本要求ò現(xiàn)場管理的內(nèi)容ò現(xiàn)場管理的基本原則ò現(xiàn)場管理的主要任務ò車間班組團隊建設要點ò如何管理好現(xiàn)場ò現(xiàn)場
