生產(chǎn)采購課程體系
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強(qiáng)的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.0STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機(jī)構(gòu)9.
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個(gè)人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會(huì)的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述04、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化 LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實(shí)施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團(tuán)隊(duì) BuildingaLeanTeam１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)計(jì)劃組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程1．生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略3．生產(chǎn)排程4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用5．產(chǎn)能可動(dòng)率與稼動(dòng)率的計(jì)算方法與差異6．產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制7．知名企業(yè)案例分析三、生產(chǎn)調(diào)度與保障1
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當(dāng)陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理5.法律責(zé)任第二章、樹立正確的安全意識(shí)1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識(shí)3.案例：一顆螺
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問題？-國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動(dòng)的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)2、工廠常見的七大浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4、從4M1E看浪費(fèi)5、從TPM看浪費(fèi)6、結(jié)合實(shí)際問題
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱Outline第一講破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
