精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

卓越績效，卓越管理運(yùn)營，卓越精益企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)班適應(yīng)于企業(yè)管理提升項(xiàng)目。波精益生產(chǎn)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與找到瓶頸價(jià)值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益TOC管理D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量豐田生產(chǎn)技能TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益TOC管理M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三波浪費(fèi)分析之動作分析浪費(fèi)分

 講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營   課時(shí)：18H

課程大綱：　　室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場

 講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)

生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)講師：何余雄或柳榮部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1.1、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動，減少浪費(fèi)產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報(bào)

 講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表

關(guān)系就是生產(chǎn)力——人際關(guān)系建設(shè)與管理

一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律2、“抬”頭——如何與你的上司相處3、“伸”手——如何與你的同事相處4、“開”心——

 講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表

《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃》

生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制u途程計(jì)劃表的實(shí)例u負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)u生產(chǎn)

 講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)

 講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)流程管理 程錫蘭   課時(shí)：2H

一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計(jì)劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)1、精益七大浪

 講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表

如何成為出色的生產(chǎn)主管

一、目標(biāo)決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運(yùn)用SWOT進(jìn)行差距分析3、運(yùn)用OGSM確定努力目標(biāo)二、著眼微觀，練好內(nèi)功1、正確認(rèn)識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計(jì)劃開始3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5、生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計(jì)手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)

 講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程之高級生產(chǎn)工程師研修學(xué)習(xí)班   課時(shí)：1H

一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進(jìn)機(jī)會。二）了解問題――從認(rèn)識流程開始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)目的可行性和重要性分

 講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表

服裝鞋帽生產(chǎn)業(yè)的選人用人留人篇（企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程)

選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯(cuò)誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個(gè)有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進(jìn)年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住

 講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

課程綱要：一.生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計(jì)劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度；4.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)

 講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表

《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)---成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》

第一章生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認(rèn)識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個(gè)成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本

 講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表

采購談判與議價(jià)技巧

一、商務(wù)談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來的效果【練習(xí)】采購談判與公司利潤ü現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時(shí)機(jī)的重要性ü談判過程的主要階段及其特征【案例分享】談判時(shí)機(jī)的把握二、商務(wù)談判準(zhǔn)備ü談判前應(yīng)掌握基本的信息ü了解采購的背景ü影響商務(wù)談判的市場環(huán)境ü價(jià)值分析/價(jià)值工程結(jié)構(gòu)性方法ü企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與談判

 講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表

房地產(chǎn)精細(xì)化采購供應(yīng)商談判技巧管理

章房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購管理3、采購組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”5、采購管理的權(quán)責(zé)體系6、采購管理的流程制度體系

 講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表

設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低   課時(shí)：1H

單元一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析（約3.5小時(shí)）1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（CostDown）與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動ü分析與討論：當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于

 講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表