生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理 課時：12H
生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2．資源計劃VS.粗略產(chǎn)能需
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風(fēng)險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)？2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。2．準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)（
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價的征兆8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價9.采購的幾個誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調(diào)研二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)和計劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費(fèi)第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準(zhǔn)備階段1)成立快速換型改進(jìn)項目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時間與換型次數(shù)分析2
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費(fèi)，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價值流分析與設(shè)計，物料流和信息流。泳道分析方法。推動與拉動式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時間的測定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計算與提升措施。精益物流的拖車線路。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實施定額01、要建立哪些財務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營數(shù)字03、這
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 課時：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準(zhǔn)時化實質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費(fèi)第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應(yīng)商管理1.采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個問題3.準(zhǔn)時制采購的五點制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃5.物料低庫存計算法則
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時交貨率、供應(yīng)商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間（LT）計算4、現(xiàn)況價值流圖示5、改善方向識別6、未
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)介紹第二章認(rèn)識浪費(fèi)與效率1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、假效率與真效率5、個別效率與全體效率6、可動率和利用率第三章流線化生產(chǎn)第四章安定化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實現(xiàn)“細(xì)流而快
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可
