生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問(wèn)題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組
講師：賈波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：１、精益思想與文化 LeanThinking２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀３、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶(hù)”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類(lèi)模塊：１、打造精益團(tuán)隊(duì) BuildingaLeanTeam１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
講師：鞏懌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、車(chē)間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車(chē)間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車(chē)間生產(chǎn)管理（一）車(chē)間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn) 戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購(gòu)組織的戰(zhàn)略采購(gòu)方法 采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類(lèi)別的要素 建立戰(zhàn)略采購(gòu)的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)物資四種分類(lèi)和對(duì)策 采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例- 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃- 采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
講師：徐沖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產(chǎn)基本理念一、精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)五、精益生產(chǎn)的軟功夫六、精益生產(chǎn)的硬功夫單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段一、適時(shí)適量的生產(chǎn)二、建立柔性生產(chǎn)機(jī)制三、質(zhì)量保證四、模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法單元三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法一、生產(chǎn)同步化二、生產(chǎn)均衡化三、生產(chǎn)柔
講師：李文棕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國(guó)500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來(lái)源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動(dòng) 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動(dòng)的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)
講師：周文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)概念 課時(shí)：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 3.活動(dòng)？勞動(dòng)！ 4.問(wèn)題的真因 5.5W2H 6.平準(zhǔn)化 7.推動(dòng)式生產(chǎn) 8.拉動(dòng)式生產(chǎn) 9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 10.稼動(dòng)率 11.可動(dòng)率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費(fèi) 18.制造過(guò)剩的浪費(fèi) 19.庫(kù)存的浪費(fèi)
講師：王家堯咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和任務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.以顧客為中心，以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除一切杜絕浪費(fèi)2.1杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)2.2杜絕資源的浪費(fèi)2.3杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)3.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件4.用少的資源（人、物品、設(shè)備）制造5.以人為本二、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.生產(chǎn)的完成2.改善收益3.人材的培養(yǎng)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法一、管理的基礎(chǔ)1.工
講師：何小勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題2、業(yè)生存需解決的問(wèn)題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例：安露集團(tuán)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運(yùn)作模式案例：陜汽、華晨金
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一：安全意識(shí)篇——心靈的震撼1.何謂“安全之道”？“安全”的真正涵義是什么？2.現(xiàn)代安全管理原理（先進(jìn)的安全管理理念、先進(jìn)的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技術(shù)保障）3.目前安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？（不是缺少法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，而是安全管理理念的落后和規(guī)定未得到執(zhí)行）4.企業(yè)安全管理水平發(fā)展階段分哪些？（自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理
講師：張全磊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 課時(shí)：12H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制/職能接口管理１，生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮２，生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析５，物料管理精髓
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念——TPM概論 1、什么是TPM活動(dòng) 2、TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 3、TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程 4、TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) 5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證 6、平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析 7、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少 8、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善
講師：孫兵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班壇：戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)2.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類(lèi)角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)9.
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)效率改善的問(wèn)題，是組織權(quán)力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題是技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵(lì)機(jī)制，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門(mén)要參與，為什么章：工業(yè)工程簡(jiǎn)介一、工業(yè)工
