生產采購課程體系
一、精益生產介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM概述；TPM的由來和發(fā)展；實行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動的整體推進策劃；TPM實踐案例介紹；第二講：自主保全活動管理；是非判斷討論；自主保全活動的概述；自主保全活動展開的步驟；自主保全階段別推進要領；成功推進自主保全活動的方法；總結：自主保全分工及職責認知；第三講：個別改善活動管理；個別改善是TPM的基本活動；個別改善活動的組織；
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產務實系列課程 課時：1H
精益生產務實系列課程一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
壓縮生產成本的九大手段 課時：1H
二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認知差異②操作思路差異③關注重點差異④標準管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2.為什么現金流比利潤更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4.精益現金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？1)案例討論與情景練習：現金流的價值二、企業(yè)現金流風險分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財務風險控制2.企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策3.精益現金管理現風險因素分析：信用、收款、庫存、契約4.
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產方式三個革命里程碑 ◆三種生產方式的對比 ◆JIT催生精益生產的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產價值體系與4大模塊 ◆精益生產價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產的核心價值 ◆精益生產的思想基礎 ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現精益生產的5個原則 ◆
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產品質管理概論1.生產品質管理概念2.品質管理的發(fā)展歷程3.生產品質管理的觀念與意識4.生產品質管理的四個等級水平5.生產品質管理的謬誤與真相6.做好生產品質管理的三現二原主義■案例研討:質量意識十大意識測試？第二章：生產品質管理基本術語1.品質管理大師的品質概念2.品質控制與QA品質管理3.品質管理組織及功能4.過程變異與過程能力5.全面品質管理（T
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產計劃的模式1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產的五重管理第三講生產計劃的形成與目標分
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產的概念1.2、精益生產的時代背景1.3、現代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產出觀、
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數據3、應有安全技術知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊質量競爭與零缺陷的產生(一)豐田召回門事件剖析與反思(二)世界質量管理發(fā)展階段與新趨勢(三)中國企業(yè)質量管理面臨的新挑戰(zhàn)(四)競爭環(huán)境下對“質量管理”的新定義(五)零缺陷的土壤：精益生產與七“零”目標(六)零缺陷的外部要求:供應鏈管理與企業(yè)競爭(七)零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(八)企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企業(yè)案例深度
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市場營銷的定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing什么是市場營銷？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市場營銷和銷售的不同點和相同點3.Thekeyconceptofmarketin
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產運營管理 課時：12H
天上午章生產運營管理概述節(jié)生產運營1、生產運營概念的沿革2、現代生產運營的基本特征第二節(jié)生產運營系統(tǒng)1、生產運營系統(tǒng)的含義2、生產運營系統(tǒng)的職能3、生產運營系統(tǒng)的核心要素——生產運營過程4、生產運營系統(tǒng)的分類——生產運營類型第三節(jié)生產運營管理的概念1、生產運營管理的概念2、生產運營管理的原則3、現代生產運營管理面臨的新環(huán)境4、生產運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財務知識 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準則 采購品項的分類方法 針對不同分類的采購策略要點 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權（集中與分散采購） 采購
