生產(chǎn)采購課程體系
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動供應環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 課時：1H
管理的概念：運用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.管理運用的資源：人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達成的目標：品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場管理十六
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應商管理的基本目標1、強化供應商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準確率。2、提高物料合格率3、同供應商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。4、整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應商的權責，以確保質(zhì)量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購框架協(xié)議質(zhì)量管理
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白；1、印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 采購管理實戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計劃預算供應商之管理采購價格管控采購績效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發(fā)生“所有權”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產(chǎn)周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產(chǎn)計劃；-看板
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費 1、浪費的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 3、各種動作上的浪費 生產(chǎn)管理培訓二、消除動作的浪費 1、發(fā)現(xiàn)動作浪費 2、動作分析 3、經(jīng)濟動作 生產(chǎn)管理培訓三、生產(chǎn)要進行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓不惜重金，對于采購人員的培訓則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟危機之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉(zhuǎn)變JTT生產(chǎn)線布局理念設備的配置JTT流線化生產(chǎn)的八個條件設備布
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效降低生產(chǎn)運作成本 課時：2H
一、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析：觸目驚心的成本。二、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.工廠成本管理與控制的關鍵點；4.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上5.新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制及談判技巧 課時：12H
采購成本控制及談判技巧兩天課程 圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。參加人員采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)
講師：康建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、物
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項修煉 課時：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關鍵現(xiàn)場環(huán)境變一變現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實施－6S活動◇定置管理的實施技巧◇定置管理的類型和設計原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標識方法◇設備的目視管理◇模
