生產采購課程體系
部分、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統(tǒng)體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產的5個原則 流程再造縮短生產周期零缺陷消除浪費 精益生產的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認識浪費與
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇精益思想篇1、精益生產方式的由來2、TPS豐田生產模式3、LP精益生產4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價值的確定6、價值流的識別和分析7、增值過程的流動8、客戶拉動第二篇精益意識篇一、變革（ChangeManagement）的意識二、成本、浪費與價值的意識1、企業(yè)常見的8種浪費2、識別并挖掘浪費3、尋找浪費的4M方法4、消除浪費和零缺
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設備管理設備的所屬范圍及管理設備管理的主要內容設備管理的三大規(guī)程設備交接班記錄表設備維護規(guī)程案例# 第二部分：TPM全面生產維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學習領導藝術的目的“官僚主義”要不得新世紀的領導觀領導影響力的四大特征領導藝術就是“方”“圓”結合“權力”的內容“軟權”“硬權”都要用“硬權力”的運用“權利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領導威信的建立知名暗示效應領導威信的作用領導要塑造自身的形象幽默可以提升你的領導魅力幽默時應注意的幾個問題塑造人格魅力，強化領導能力管理創(chuàng)新
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、不能再讓你的質量管理停留在上個世紀——質量管理的進化過程；2、質量的顧客和市場價值；3、質量管理與生產標準的關系；4、食品質量與安全管理體系策劃5、與產品有關的要求的確定①與產品有關的要求的評審②安全產品的策劃和實現(xiàn)③設計和開發(fā)的輸入④設計和開發(fā)的輸出和確認6、危害分析的預備步驟①危害分析②操作性前提方案的建立與HACCP計劃7、基礎設施的管理與維護①基
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.生產現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產現(xiàn)場管理2、生產現(xiàn)場管理的目標和任務3、生產現(xiàn)場管理的重要意義二、生產現(xiàn)場管理的內容1、生產現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產現(xiàn)場在制品管理3、生產現(xiàn)場質量管理4、生產現(xiàn)場設備管理三、現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）訂貨前：買手采購與數(shù)據分析基礎1)商品管理與數(shù)據分析重要意義n數(shù)據分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢2)采購常見問題反映（重點內容，系統(tǒng)總結采購問題，值得各經銷商反思）n采購總額失調n缺乏滾動庫存n品類結構失調n上市波段失調n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)
講師：于有為咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、何謂精益研發(fā)01、精益研發(fā)定義02、精益研發(fā)與精益生產關系03、中國制造面臨的困境04、精益研發(fā)勢在必行05、精益研發(fā)的價值與特點06、精益研發(fā)在企業(yè)中的應用07、實施精益研發(fā)務必具備的條件第二講、精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)之間的區(qū)別01、傳統(tǒng)研發(fā)特征02、精益研發(fā)特征03、區(qū)別一、關注焦點04、區(qū)別二、流程設計05、區(qū)別三、過程控制06、區(qū)別四、平臺設計07、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本1.25S的本質？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是為了安全，終目的是為了提升人的素養(yǎng)。（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重重要，所以推行5S的關鍵是清潔（標準），推行5S的核心是素養(yǎng)。（3）整理、整頓、清掃是過
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
．課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境(二)采購在供應鏈戰(zhàn)爭中的重要作用(三)區(qū)分并理解供應鏈、采購、物流(四)采購面臨的三大挑戰(zhàn)(五)組織對采購的期望分析(六)采購的新定義與內涵(七)采購分類方式及執(zhí)行要點(八)采購6R如何具體體現(xiàn)(九)采購人員的困惑與表現(xiàn)(十)戰(zhàn)略采購與價值金字塔(十一)采購的角色定位(十二)采購人員素質模型模塊二
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產務實系列課程之高級生產工程師 課時：1H
精益生產務實系列課程之高級生產工程師一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責
