生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產(chǎn)的原理與效果2.精益生產(chǎn)必然誕生3.企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率3.豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)4.工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)5.浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過多的浪費(fèi)6.精益生產(chǎn)方式兩大支柱：①自動
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計(jì)本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費(fèi)用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn)u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管制的體系現(xiàn)場改善的五大工具u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費(fèi)u合理化現(xiàn)場改善的7S活動sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2;標(biāo)準(zhǔn)化的意義sup2;標(biāo)準(zhǔn)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計(jì)劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購管理基礎(chǔ) 1、采購的作用及發(fā)展趨勢 ü 采購在企業(yè)中的地位和作用 ü 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 ü 采購內(nèi)容整合和采購中心化 ü 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 ü 21世紀(jì)采購管理的新觀點(diǎn) ü 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求 2、基于供應(yīng)鏈的采購管理 ü 采購的幾個(gè)基本問題 ü 供應(yīng)市場分析與管理 ü 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力 第二部分、
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場定位第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場問題的評價(jià)與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實(shí)施6S現(xiàn)場管理的方法、工具第四節(jié)實(shí)施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運(yùn)用核心要素控制與稽查巡視讓6S
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃章企業(yè)經(jīng)營管理的計(jì)劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析3.3人力負(fù)荷能力分析3.4材料準(zhǔn)備能力分析3.5場地負(fù)荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 1、認(rèn)識管理和管理者 管理功能的內(nèi)涵 主管的多角色與職責(zé)作用 認(rèn)識內(nèi)部客戶 日常管理中的5個(gè)基本問題 從控制型主管到教練型主管 教練與管理的對比分析 2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用 價(jià)格、價(jià)值與成本 信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 PDCA循環(huán)與管理技能分析 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程目標(biāo)】了解新的現(xiàn)代制造概念學(xué)習(xí)如何平衡生產(chǎn)物流、提高產(chǎn)能效率、計(jì)劃和管理生產(chǎn)流程、以及降低生產(chǎn)成本和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)課程內(nèi)容：篇角色篇--正確的認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對的問題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場篇—打造精益現(xiàn)場一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目采購管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購管理的基本概念和過程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購管理采購實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的過程采購計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購計(jì)劃的主要輸出文件制定采購計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理創(chuàng)造價(jià)值2、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內(nèi)容3、現(xiàn)場管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長、員工職責(zé)案例)4、現(xiàn)場的任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)，改善收益。5、現(xiàn)場管理的十個(gè)內(nèi)容：要項(xiàng)一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（1）管理功能要項(xiàng)二:日常管理（2）人員管理（3）設(shè)備管理（4）物料
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班 課時(shí)：12H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
