生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、什么是TPM？1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)概述-什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的起源和發(fā)展-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義二、看板與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立-不需要倉(cāng)庫(kù)的看板方式-看板的起源與形式-看板的作用與功能-看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式-看板系統(tǒng)的建立-領(lǐng)取看板-生產(chǎn)指示看板-采購(gòu)看板-信號(hào)看板-臨時(shí)看板-限定看板-看板的其他形式-看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計(jì)算-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩種方式-JIT與
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)部門應(yīng)用培訓(xùn)班 課時(shí)：1H
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識(shí)別現(xiàn)況3.2選擇項(xiàng)目3.3精益項(xiàng)目分析和改善3.4成果標(biāo)準(zhǔn)化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績(jī)效3、衡量辦公室工作績(jī)效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門顧客認(rèn)別5、顧
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營(yíng)和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤(rùn)3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動(dòng)和動(dòng)作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系l生產(chǎn)的四種類型l四種類型的決定因素是什么l四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)l訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）l訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)l工廠管理的組織架構(gòu)l生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃l統(tǒng)
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠(chéng)信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)定位1.哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系3.現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長(zhǎng)是IE講師4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具2.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；2.五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、成本認(rèn)知1、什么是成本2、為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)第二部分實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價(jià)值導(dǎo)向2、價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)A、什么是浪費(fèi)B、常見的7種浪費(fèi)C、識(shí)別客戶增值與非增值D、看不見的浪費(fèi)3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)4、客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的危害05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述04、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1.采購(gòu)管理的四大類別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析？1.采購(gòu)成本控制的流程是什么？2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3.如
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一、TWI-JD工作職責(zé)1.新形勢(shì)下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認(rèn)知與定位4.什么是卓越的班組長(zhǎng)？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.員工教導(dǎo)的重要性2.消除對(duì)員工教導(dǎo)的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓(xùn)5.在崗位員工培訓(xùn)6.多能工的培育7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)10
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》 課時(shí)：2H
【課程大綱】講企業(yè)管理認(rèn)知1.主導(dǎo)管理界的‘三大核心思想’2.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和利潤(rùn)的產(chǎn)生4.精益管理是什么？精益管理定義的本質(zhì)5.精益管理體系的層別6.為什么要精益管理：精益管理對(duì)我們每個(gè)人意味著什么？7.為什么要精益管理：精益管理對(duì)企業(yè)意味著什么？8.從精益生產(chǎn)到精益思想9.基于過程的五項(xiàng)基本原則：1）正確確定價(jià)值2）識(shí)別價(jià)值流3）流
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容簡(jiǎn)介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎？-怎樣評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2．主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)-生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源-生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟-各種生產(chǎn)模式和形態(tài)-生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動(dòng)式和拉動(dòng)式模型-生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制-常用的進(jìn)度控制方法-進(jìn)度控制的核心-物料需求和進(jìn)度控制5．計(jì)劃和進(jìn)度變
