生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價值流圖分析兩個流程 3、企業(yè)管理的問題點 4、精益生產(chǎn)的目標取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號直接記錄不良或缺點者8點檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：選擇產(chǎn)銷管理模式1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因2、從技術(shù)層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)3、從管理層面應(yīng)對產(chǎn)銷失調(diào)4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石1、物料分類與物料編碼原則2、如何計算采購（加工）提前期3、提前期在生產(chǎn)排程中的運用4、標準工時與標準工時測定技巧5、標準工時在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用6、物料結(jié)
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論應(yīng)急預(yù)案框架體系應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案管理第四部分危險分析與應(yīng)急能力評估危險分析基本過程危險
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對不同風(fēng)格的
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份、精益六西格瑪戰(zhàn)略1、精益六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）和六西格瑪完美結(jié)合。1.3精益六西格瑪經(jīng)營哲學(xué)。1.4精益六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.1.5新產(chǎn)品和過程設(shè)計策略（六西格瑪設(shè)計）簡介---DFSS.2、精益六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應(yīng)鏈意識c)市場競爭要素的構(gòu)成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分：精益生產(chǎn)】一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、認識現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進管理理念和高新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運9.小組討論：生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響第二章、認清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產(chǎn)管理者的
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測算實際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產(chǎn)能測算2．1標準工時2．2秒表測時2．3動作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測算3．1OEE值計算3．2生產(chǎn)綜合效率計算3．3設(shè)備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進先出
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管綜合技能提高 課時：6H
部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識與工作要求一、認識生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認識自己的顧客1.4顧客要求和滿意1.5案例分組討論：生產(chǎn)主管的顧客是誰？你的顧客是否滿意？二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場日常管理2.1從質(zhì)量、成本、交期、安全看生產(chǎn)主管職責(zé)2.2生產(chǎn)主管一天、一周和一月
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、設(shè)備管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證4、TPM的推進目標5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟3、自
