生產(chǎn)采購課程體系
一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史二、工業(yè)工程意識(shí)1、增值與非增值2、成本和效率意識(shí)3、問題和改革意識(shí)4、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)5、全局和整體化意識(shí)6、以人為中心的意識(shí)。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值3、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)4、約束資源與非約
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管綜合技能提高培訓(xùn)班 課時(shí)：6H
部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識(shí)與工作要求一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認(rèn)識(shí)自己的顧客1.4顧客要求和滿意1.5案例分組討論：生產(chǎn)主管的顧客是誰？你的顧客是否滿意？二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理2.1從質(zhì)量、成本、交期、安全看生產(chǎn)主管職責(zé)2.2生產(chǎn)主管一天、一周和一月
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購成本的學(xué)習(xí)曲線 各種采購管理的目標(biāo)差異 為什么采購成本越來越敏感？ 采購成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購制度？ 如何做好采購供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購成本預(yù)算？ 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購和供應(yīng)管理優(yōu)化 課時(shí)：3H
一）世界領(lǐng)先的采購管理理念2課時(shí)1、采購的功能的歷史沿革2、采購職能的重要性由來3、采購的內(nèi)涵與外延4、采購組織的地位與作用5．采購組織的構(gòu)建6、采購活動(dòng)范圍與公司績(jī)效的關(guān)系7、采購管理的發(fā)展8、如何成為一個(gè)職業(yè)采購人員9、案例分享背景材料：中國制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購經(jīng)理作用與采購人員的管理與績(jī)效考核（2課時(shí)）1、供應(yīng)公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查2
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找1.采購流程2.如何選擇合適的采購方法3.如何選擇潛在的供應(yīng)來源sup2;4.開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單5.經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式s
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分：內(nèi)部控制建設(shè)一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本 課時(shí)：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問題？-國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測(cè)訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)3、采購價(jià)格信息的取得4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購技巧與智慧二、供應(yīng)商管理1、選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體4、尋找和評(píng)估供應(yīng)商5、供應(yīng)商評(píng)估主要控制要點(diǎn)6、供應(yīng)商的控制方法7、報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)8、議價(jià)談判中的技巧9、要
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭(zhēng)斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責(zé)任交接真義 采購主管重要該關(guān)心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標(biāo)第二講 供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架/標(biāo)準(zhǔn)/積極性評(píng)價(jià)模型 供應(yīng)商的識(shí)別/篩選與調(diào)查 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)實(shí)例 對(duì)候選
