經(jīng)營管理課程體系

演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一溝通、一對

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市場

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一、零售門店開店策略與開店準備1、區(qū)域市場營銷分析1）分析宏觀環(huán)境2）分析消費行為與客戶需求初析2.1）需要、欲望和需求的區(qū)別2.2）顧客與客戶的區(qū)別2.3）客戶的購買動機演練：客戶的帶感情色彩的購買動機2、商圈調(diào)查與分析1）商圈的選擇2）商圈調(diào)查的要點3）商圈類型分析4）影響店址選擇的依據(jù)5）選址的四大不宜3、營銷基本原則1）營銷的真相2）為什么說沒有塑造

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高效廣告公司經(jīng)營管理特訓營此課程您將掌握廣告?zhèn)髅浇?jīng)營管理的先進理念、原則、方法和工具！一．廣告公司的服務(wù)１．核心服務(wù)２．前置作業(yè)：３．廣告作業(yè)：４．后期作業(yè)：５．應(yīng)收取的費用及標準：６．錯誤的概念-７．如何運用廣告公司８．我們對客戶的16點建議９．競標規(guī)則及注意事項二.廣告公司如何高效提升競爭力1.客戶都是希望花少的錢有多的廣告效益，真的有客戶會為好的廣告與

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1項目前期研究1.1國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究1.3市場環(huán)境與客戶群研究1.4競爭環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風險評估2.1項目背景調(diào)研2.2項目主辦單位情況分析2.3項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析2.4項目投資環(huán)境和市場研究2.5城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項目風險評估2.7.1政策風

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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點？8、經(jīng)營管

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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點？8、經(jīng)營管

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單元：重新定位，創(chuàng)新贏利模式1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)與機會-經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)-經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法2、新生代經(jīng)銷商如何賺錢①差異化策略：贏利模式創(chuàng)新-什么是經(jīng)銷商的贏利模式；-利潤和投資回報率（ROI）分析；-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新的八個方法②低成本策略：從夫妻老婆店到公司化運營-從夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型要過九座橋-

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1、市場調(diào)查：房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析區(qū)域狀況分析競爭者調(diào)查分析消費者調(diào)查分析項目成本調(diào)查分析項目地塊調(diào)查分析2、土地的取得：土地的價值估算土地的選擇土地成本及費用土地的取得途徑3、項目定位與策劃：項目定位與策劃目標客戶群定位產(chǎn)品定位與策劃價格定位4、投資預算：項目經(jīng)濟效益評價成本分析風險分析可行性研究5、融資：融資的渠道融資的成本及效益分析銀行信貸政策分

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：?評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。?學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。?如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。?明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。?了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）

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演練內(nèi)容：演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一

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1養(yǎng)老地產(chǎn)類型與發(fā)展1.1世界與中國養(yǎng)老現(xiàn)狀1.1.1歐美日臺等國和地區(qū)養(yǎng)老現(xiàn)狀1.1.2中國的養(yǎng)老現(xiàn)狀1.2中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展與分析1.3世界與中國養(yǎng)老地產(chǎn)成功模式分析1.3.1六大養(yǎng)老地產(chǎn)模式1.3.2四類主要養(yǎng)老地產(chǎn)類型1.4中國養(yǎng)老地產(chǎn)前當主要的問題分析1.5養(yǎng)老地產(chǎn)的主要風險分析與控制2養(yǎng)老地產(chǎn)的價值鏈管理2.1養(yǎng)老地產(chǎn)的四大屬性2.1.1地產(chǎn)屬性2

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引言成功源于智慧一、究竟什么是企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的基本定義2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l案例分享3、企業(yè)文化的價值1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道l企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部l案例分享2、企業(yè)文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l(wèi)案例解析3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略l戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)-戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引-戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？1、企業(yè)文

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互聯(lián)網(wǎng)思維u這是當今說得多，但同時也是含義不清的一個詞u互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了什么、改變了什么，從而如何影響了我們的今天？l我們可以看到的有：信息源多渠道；屌絲崛起，知名落地；失控……l互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變概括起來只有兩個u作為互聯(lián)網(wǎng)思維注解的案例都做對了什么u用德魯克的見解解讀互聯(lián)網(wǎng)l互聯(lián)網(wǎng)是個新工具。新工具的出現(xiàn)，必然帶來變化、產(chǎn)生影響……l不運用新工具只能意味著

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市場競爭戰(zhàn)略：企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇學習收集和使用商業(yè)情報技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略市場定位與產(chǎn)品

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