李勇《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升》   課時(shí)：12H

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的流量經(jīng)營(yíng)管理與提升》【培訓(xùn)目標(biāo)】講解當(dāng)前時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展大趨勢(shì)，分析流量經(jīng)營(yíng)的發(fā)展熱點(diǎn)，了解流量經(jīng)營(yíng)與終端營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)策略；進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng)下的客戶(hù)需求精準(zhǔn)挖掘和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理；分析流量經(jīng)營(yíng)與未來(lái)通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)系和趨勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】管理人員、部門(mén)后臺(tái)客服支撐人員【培訓(xùn)方式】集中面授、案例分析、互動(dòng)討論、場(chǎng)景演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【培訓(xùn)大綱】一

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經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)-經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理能力提升   課時(shí)：6H

《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理能力提升》課程大綱[主講老師]李治江老師美國(guó)格理集團(tuán)資深顧問(wèn)，門(mén)店零售推廣高級(jí)策劃師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理講師[課程目標(biāo)]?讓經(jīng)銷(xiāo)商明確自己的生意來(lái)源，轉(zhuǎn)變經(jīng)銷(xiāo)商的思路，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變；?破解當(dāng)下建材行業(yè)店外推廣的困局，用發(fā)展和創(chuàng)新的思路來(lái)進(jìn)行推廣，創(chuàng)造藍(lán)海；?門(mén)店管理七個(gè)關(guān)鍵要素，讓每個(gè)名受訓(xùn)人員都清楚地知道門(mén)店零售的增長(zhǎng)動(dòng)力；?如

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全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練培訓(xùn)對(duì)象適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理課程收獲理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果?培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力?跳出部門(mén)局限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能?磨合各部門(mén)溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力?學(xué)習(xí)處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系?學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管課程大

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現(xiàn)代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)   課時(shí)：6H

現(xiàn)代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)講師：李豪課程簡(jiǎn)介：現(xiàn)代寫(xiě)字樓的檔次越來(lái)越高，入駐客戶(hù)的檔次和要求也越來(lái)越多。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)服務(wù)提升、經(jīng)營(yíng)管理能力提升，贏得客戶(hù)認(rèn)同就是贏得市場(chǎng)和寫(xiě)字樓的品牌。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：寫(xiě)字樓物業(yè)管理公司全體員工課程收益：1.認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代寫(xiě)字樓的特點(diǎn)以及現(xiàn)代寫(xiě)字樓客戶(hù)的需求特點(diǎn)；2.學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代寫(xiě)字樓的服務(wù)理念、服務(wù)技巧和

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商務(wù)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理   課時(shí)：12H

產(chǎn)業(yè)園區(qū)（都市商務(wù)園區(qū)）項(xiàng)目規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理講師：李豪課程簡(jiǎn)介：近些年隨著工業(yè)企業(yè)外遷，遺留下的廠房、倉(cāng)庫(kù)多數(shù)被改造成都市各類(lèi)商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技園區(qū)等。隨著各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園增多，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、定位、經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式越來(lái)越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)展開(kāi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

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《大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理》

《大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)精細(xì)化管理》主講：季猛課程背景什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)包括哪些內(nèi)容？如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)？如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)？如何讓企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，符合消費(fèi)者需求，達(dá)到最佳的市場(chǎng)效益？本課程將全方位提供各種大數(shù)據(jù)分析的方法、技術(shù)和模型，指導(dǎo)如何通過(guò)了解市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)雙向進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)！【專(zhuān)有技術(shù)】：“基于P

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建立有效的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)   課時(shí)：6H

建立有效的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)課程背景：當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，誰(shuí)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利，決定性的因素是什么？決定性的環(huán)節(jié)在哪里？有些企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)，有些企業(yè)關(guān)注的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理，有些企業(yè)關(guān)注的商業(yè)模式的打造與改進(jìn)，有些企業(yè)關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的創(chuàng)建與改造等等。這些環(huán)節(jié)的確是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但真正決定

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《新形勢(shì)下銀行經(jīng)營(yíng)管理與網(wǎng)點(diǎn)管理模式升級(jí)》四天版課綱   課時(shí)：24H

金牌課程《新形勢(shì)下銀行經(jīng)營(yíng)管理與網(wǎng)點(diǎn)管理模式升級(jí)》課程背景中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“保增長(zhǎng)”到“新常態(tài)”；從“擴(kuò)內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會(huì)給國(guó)內(nèi)各行各業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)作為國(guó)家“經(jīng)濟(jì)神經(jīng)”的金融業(yè)提出了更多、更高的要求。“社區(qū)銀行”“直銷(xiāo)銀行”“智能銀行”等新形式的轉(zhuǎn)型不斷出現(xiàn)

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經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)人員如何參與經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)造價(jià)值   課時(shí)：6H

《經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》課程大綱[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程   課時(shí)：12H

參與對(duì)象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者

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《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》廠家董事長(zhǎng)   課時(shí)：12H

《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新》經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講：梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】為什么企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度越來(lái)越低？為什么市場(chǎng)的價(jià)格越來(lái)越不穩(wěn)定？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的積極性總激發(fā)不起來(lái)？為什么經(jīng)銷(xiāo)商總埋怨廠家？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的竄貨總無(wú)法控制？為什么經(jīng)銷(xiāo)商的整體素質(zhì)還是10年前的老樣子？為什么有些經(jīng)銷(xiāo)商去年做800萬(wàn)，今年還做800萬(wàn)？甚至更少？為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做越小

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經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理   課時(shí)：12H

《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程主講：梅明平老師【培訓(xùn)背景】?銷(xiāo)售人員的年齡比經(jīng)銷(xiāo)商?。∈袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商豐富！收入沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商多！在這種情況下，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，常常處于弱勢(shì)心態(tài)。最后往往帶來(lái)的結(jié)果是，要么管理沒(méi)有效率，要么被經(jīng)銷(xiāo)商牽著走變成了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售人員。在面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí)，如何引導(dǎo)廠家銷(xiāo)售人員有效應(yīng)對(duì)？【培訓(xùn)對(duì)象】廠家區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售主

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《廠商共贏 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展》企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)   課時(shí)：12H

《廠商共贏實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展》經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)品牌課程主講：梅明平老師【培訓(xùn)要點(diǎn)】在目前現(xiàn)狀下，如何增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與廠家合作的信心與忠誠(chéng)度，與廠家共同發(fā)展？如何提高經(jīng)銷(xiāo)商的品牌意識(shí)，認(rèn)準(zhǔn)品牌，堅(jiān)定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建？如何讓經(jīng)銷(xiāo)商放遠(yuǎn)眼光，不只看眼前，要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，做強(qiáng)做大？如何改變經(jīng)銷(xiāo)商舊有的經(jīng)營(yíng)觀念與心態(tài)，重視人才的培養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)提升銷(xiāo)售？如何

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區(qū)域經(jīng)理《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   課時(shí)：12H

區(qū)域經(jīng)理《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練適應(yīng)對(duì)象：?廠家區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等中層銷(xiāo)售管理人員培訓(xùn)時(shí)間?2天（12小時(shí)）培訓(xùn)大綱第一講經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與選擇一、確定經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的五種方法二、確定區(qū)域招商策略三、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商的五大要素四、經(jīng)銷(xiāo)商選擇商務(wù)談判【本講亮點(diǎn)】區(qū)域經(jīng)理能否完成任務(wù)，在很大程度上，與區(qū)域劃分?jǐn)?shù)量和招商質(zhì)量有著重要的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理的成功需要強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商—

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《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)品牌課程   課時(shí)：12H

【講師介紹】中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人——梅明平老師梅明平老師，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人。企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)首選培訓(xùn)師，資深營(yíng)銷(xiāo)渠道咨詢(xún)專(zhuān)家，國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特約講師，廈門(mén)大學(xué)EDP項(xiàng)目班特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十

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