生產管理課程體系
一、生產管理培訓——什么是質量 1.1“小質量”與“大質量” 1.2質量認識過程 1.3六西格瑪卓越質量 2、認識顧客和要求 2.1認識顧客 2.2識別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、生產管理培訓之班組長的管理意識 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設定有效的現(xiàn)場管理目標 2.3現(xiàn)場管理人員所
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產與風險規(guī)避 課時：12H
安全生產與風險規(guī)避培訓方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理，現(xiàn)場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質管理、工程管理經(jīng)驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與全員品質管理改善經(jīng)驗；2、擅長生產制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應商品質與效率提升經(jīng)驗；3、擅長團隊建設、協(xié)調、培訓管理；4、具有開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理優(yōu)化技術之精益生產JIT 課時：12H
生產管理優(yōu)化技術之精益生產JIT課程目標提高生產現(xiàn)場管理水平，降低浪費，提高生產效率，建立高柔性化和高效率的生產管理運營系統(tǒng)，能夠快速和及時滿足客戶的多樣化，多品種和個性化需求。提高員工的精益思想水平和意識，建立高效的管理團隊。課程大綱市場需求變化對我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個性化需求2.我們應該具備什么樣的生產系統(tǒng)3.我們承擔的生產管理目標4.現(xiàn)
講師：段瑞民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產大咖教你如何做好一日生產管理 課時：12H
生產大咖教你如何做好一日生產管理課程背景：???上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。???進行車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮
講師：白寶俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產管理 課時：12H
?精益思維與精益生產管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產革新與安全生產管理 課時：12H
精益生產革新與安全生產管理課程大綱：第一章生產運營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產運營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程4、精益生產的目標4、生產運營管理的短期目標5、精益革新實施過程全貌6、精益革新技法6、生產運營管理的中長期目標7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產管理 課時：12H
A3生產管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
【培訓對象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓收益】當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產現(xiàn)場管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理中的Excel 課時：12H
生產管理中的Excel【課程時間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理精細化－生產能力管理 課時：12H
一【課程目的】生產能力是制訂生產計劃的重要依據(jù)。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。通過本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。二【培訓需求】（一）生產能力的定義（二）生產能力的分類（三）生產能力測算的操作方法（四）生產能力的影響因素（五）生產能力測算應用（六）生產能力調節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產管理計劃預算組織控制高級教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場課程介紹本課程以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》、《變革時代前沿新動能解析與制造業(yè)應用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨家課程/講座為基礎，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場”為
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理培訓大綱培訓目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，無人則止，也就沒有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國是個制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務技能達不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實工作的“工匠精神”，當人口紅利逐漸消失的時候，員工素質就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產技能和基本管理知識，就成了企業(yè)的當務
講師：楊德記咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產方式的特征sup2;3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產節(jié)拍的
