生產(chǎn)管理課程體系
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
1.有豐富的制造、采購(gòu)、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)精通精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗(yàn)；2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購(gòu)成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗(yàn)；3、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT課程目標(biāo)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，建立高柔性化和高效率的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，能夠快速和及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化，多品種和個(gè)性化需求。提高員工的精益思想水平和意識(shí)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。課程大綱市場(chǎng)需求變化對(duì)我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個(gè)性化需求2.我們應(yīng)該具備什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)3.我們承擔(dān)的生產(chǎn)管理目標(biāo)4.現(xiàn)
講師：段瑞民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：???上面千根線(xiàn)下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。???進(jìn)行車(chē)間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮
講師：白寶俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因此，全面
講師：?解德勝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報(bào)告？A3報(bào)告的類(lèi)型為什么要使用A3報(bào)告A3報(bào)告常用工具第二部分：如何寫(xiě)A3報(bào)告？A3報(bào)告包含的內(nèi)容撰寫(xiě)A3報(bào)告的步驟與要點(diǎn)豐田式問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實(shí)戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
講師：奚鹿茸咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理中的Excel 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理中的Excel【課程時(shí)間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理精細(xì)化－生產(chǎn)能力管理 課時(shí)：12H
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類(lèi)及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測(cè)算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類(lèi)（三）生產(chǎn)能力測(cè)算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測(cè)算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產(chǎn)管理計(jì)劃預(yù)算組織控制高級(jí)教程制造資源管理暨卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)課程介紹本課程以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》、《變革時(shí)代前沿新動(dòng)能解析與制造業(yè)應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠(chǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造資源管理暨卓越一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)”為
講師：咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，無(wú)人則止，也就沒(méi)有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能達(dá)不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實(shí)工作的“工匠精神”，當(dāng)人口紅利逐漸消失的時(shí)候，員工素質(zhì)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識(shí)，就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)
講師：楊德記咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類(lèi)4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn) 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) 2．確保利潤(rùn)的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4．成本可以無(wú)限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢(qián)文忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車(chē)安全視頻（可選）勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
