生產(chǎn)管理課程體系
防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
當(dāng)下，安全生產(chǎn)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會(huì)帶來巨大損失。國(guó)家和地方的法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時(shí)，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進(jìn)步的基礎(chǔ)。然而，部分員工安全意識(shí)淡薄，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)。本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)，
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：18H
當(dāng)前制造業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革，迫切要求從高速增長(zhǎng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)為：1.市場(chǎng)需求劇變：“多品種、小批量”生產(chǎn)模式成為主流，傳統(tǒng)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)節(jié)奏。2.全球競(jìng)爭(zhēng)加?。浩髽I(yè)面臨成本和交付周期縮短的多重挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間被壓縮。3.供應(yīng)鏈復(fù)雜化：波動(dòng)的原材料價(jià)格、物流中斷風(fēng)險(xiǎn)倒逼企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程4.可持續(xù)發(fā)展要求：“雙碳”目標(biāo)下，傳統(tǒng)高
講師：王大偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理與案例分享》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了
講師：唐殷澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
我國(guó)政府工作報(bào)告中次提出要實(shí)施中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，并確定了以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)”為主題的方向。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是繼大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)”、物聯(lián)網(wǎng)之后，又一個(gè)的改革項(xiàng)目。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是互聯(lián)網(wǎng)延伸、創(chuàng)新和發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)，成為構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系的堅(jiān)強(qiáng)基石。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)全面連接、融合
講師：駱仁童咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)管理進(jìn)階：贏得安全生產(chǎn)最佳方法與實(shí)踐》從風(fēng)險(xiǎn)到安全的全面掌控主講：江峰老師【課程背景】在《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（2024-2026年）》推進(jìn)下，企業(yè)安全管理面臨新挑戰(zhàn)。作為安全負(fù)責(zé)人，您是否在法規(guī)落地、員工培訓(xùn)、隱患排查等方面感到困惑？是否因風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不精準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案不完善等問題而焦慮？這些問題不僅影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，還可能帶來嚴(yán)重后果。本課程聚焦
講師：江峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)管理》 課時(shí)：6H
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)管理》主講：胡月亭老師【課程背景】所謂高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)就是該項(xiàng)作業(yè)發(fā)生事故的可能性高同時(shí)后果也嚴(yán)重，因此，必須采取嚴(yán)格的、科學(xué)的管理方式方法，降低其事故發(fā)生可能性與后果嚴(yán)重性。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的作業(yè)許可管理模式就是針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)的一種行之有效的管理手段。同時(shí)，本人基于中國(guó)石油20多年實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管
講師：胡月亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于杜邦模式的鹽業(yè)安全生產(chǎn)管理能力提升》 課時(shí)：6H
《基于杜邦模式的鹽業(yè)安全生產(chǎn)管理能力提升》主講：胡月亭老師【課程背景】杜邦公司安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)有目共睹，成為了全世界安全生產(chǎn)管理的典范，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都在學(xué)習(xí)杜邦公司安全生產(chǎn)管理模式，以更好做好本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。中國(guó)石油就是其中的一個(gè)典型案例，中國(guó)石油是高危行業(yè)，曾經(jīng)發(fā)生過諸如“12.23”、“11.13”之類的多起重特大事故，后來與杜邦公司開展了
講師：胡月亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工業(yè)工程和精益生產(chǎn)管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《工業(yè)工程和精益生產(chǎn)管理》課程大綱課程背景-------------------------------------------------這是一門將工業(yè)工程學(xué)科理論體系知識(shí)與精益生產(chǎn)有效方法工具相結(jié)合應(yīng)用的綜合課程，通過理論原理和實(shí)用工具有效鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以消除浪費(fèi)為核心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、靈活的生產(chǎn)體系和方式。工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來的一門
講師：馬健咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理班組安全生產(chǎn)管理主講：孫玉平老師【課程背景】班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，班組建設(shè)又是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高組織者和參與者對(duì)班組建
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《盡職盡責(zé)盡責(zé)免責(zé)》通信行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主講：孫玉平老師【課程背景】根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法第二十條、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第3號(hào)令第二章第六條各省市規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
盡職履責(zé)盡職免責(zé)移動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理人員安全安全管理技能提升培訓(xùn)主講：孫玉平老師【課程背景】黨中央、國(guó)務(wù)院的意見指出，要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推進(jìn)安全監(jiān)管體制改革，堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康，充實(shí)執(zhí)法力量，堵塞監(jiān)管漏洞，切實(shí)消除盲區(qū)。要提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)《安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn) 課時(shí)：24H
注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)——《安全生產(chǎn)管理》主講：孫玉平老師【課程背景】根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法第二十條、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第3號(hào)令第二章第六條各省市規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員取證培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
《盡職盡責(zé)盡責(zé)免責(zé)》通信行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主講：孫玉平老師【課程背景】根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法第二十條、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第3號(hào)令第二章第六條各省市規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員》取證培訓(xùn) 課時(shí)：24H
《盡職盡責(zé)盡責(zé)免責(zé)》工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主講：孫玉平老師【課程背景】根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法第二十條、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》第3號(hào)令第二章第六條各省市規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實(shí)》 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實(shí)課程背景：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，國(guó)際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營(yíng)數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制
