生產管理課程體系
1、TOC有效產出會計—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現在哪里（3）企業(yè)成本分攤方式的誤區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統思考方式—TP（1）企業(yè)內部為什么有那么多的爭斗（2）實際案例：生產和質檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產的產生和發(fā)展1.生產方式的變遷2.豐田生產方式源流3.豐田生產方式的由來第二單元：從經營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進TPS的關鍵4.引進TPS的組織體制5.引進TPS的思想準備第三單元：TPS在生產方面的見解1.生產技術和制造技術2.勞動和動作3.七大浪費4.TPS的基礎-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現場設備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關鍵點2.2.1、運營費用分攤到每個產品當中2.2.2、庫存、在制品在財務報表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：安全生產管理概述◆安全生產管理基本概念◆現代安全生產管理理論簡介◆我國安全生產管理方針◆煤礦安全生產方針?！粲嘘P煤礦安全生產的法律法規(guī)第二部分：零事故安全生產管理的價值◆煤礦安全管理基礎知識◆觸目驚心的數字◆安全事故所產生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責任第三部分：危害與風險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理集中贏 課時：24H
模塊一：時時做反省——管理者角色認知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標和五大運營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：概論1、設備的管理與發(fā)展2、TPM的產生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升一、TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證（1）TPM項目負責人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核（2）主管職責：制定設備管理
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現大產出的目的。1.4、精細化精益思想的五項原則及四大應用特質重
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識強化2.3.預知危險訓練2.4.操作者人為失誤預防3、安全檢查3.1.安全檢查的內容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產安全事故性質4.2.生產安全事故緊急處理4
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產的本質和形態(tài)：u預估生產；u訂貨生產；u混合生產的特征；生產管理的范疇:u產銷協調的形式和作用u產銷工作流程圖u生產計劃的內涵,任務和用途u生產計劃的種類內容和應具備的條件u生產計劃的標準u途程計劃的內容,要點和編制u途程計劃表的實例u負荷計劃的目的和標準u生產能力的掌握u生產能力不足時的應對u案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較u各種生產計劃的要點u生產
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場安全生產管理方法內訓講：安全生產的重要性安全生產的重要性您真把“安全”當“”了嗎？第二講：發(fā)生工傷事故的原因發(fā)生工傷事故的兩大因素不安全狀態(tài)之缺乏組織與規(guī)定不安全狀態(tài)之不安全環(huán)境不安全狀態(tài)之不安全設備不安全狀態(tài)之不安全管理常見的十大不安全行為海因里希（Heinrich）法則第三講：安全生產管理方法現場安全生產管理的八大方法做好5S管理創(chuàng)造安全的環(huán)境維護與
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理培訓對象：企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商課程類別：生產物流培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉化為生產任務或要求。利用生產過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。課程綱要：一、精益生產系統1、現代生產組織系統的演變2、企業(yè)為什么要
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理科學的源起u生產管理的定義及要點u生產管理的程序及體系u生產管理的范疇與績效指標u生產管理的現場管制的體系現場改善的五大工具u合理化現場改善的現場中心主義u合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費u合理化現場改善的7S活動sup2;7S的哲學思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現場改善的標準化sup2;標準化的意義sup2;標準
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產管理干部 課時：12H
天上午章生產主管是技術活1、生產管理工作2、讓下屬各司其職3、生產管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產現場環(huán)境管理1、目標和內容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產的原理與效果2.精益生產必然誕生3.企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率3.豐田生產方式的特征是徹底消除浪費4.工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費5.浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過多的浪費6.精益生產方式兩大支柱：①自動
