人力資源管理課程體系
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析-崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)-人力資源管理的3P原則-部門職責(zé)設(shè)置原則-崗位分類原則三
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺8、如何對人才進(jìn)行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解Excel的套路技能點(diǎn)1.Excel做人力資源管理四階段2.Excel的日期系統(tǒng)3.4種單元格引用方式的區(qū)別，不同情況應(yīng)當(dāng)如何選用4.函數(shù)及學(xué)習(xí)函數(shù)的捷徑5.名稱有什么用，如何定義及使用名稱二、Excel高效操作技巧技能點(diǎn)1.在一個(gè)單元格內(nèi)輸入多行內(nèi)容2.數(shù)據(jù)行數(shù)很多，如何快速選取一列內(nèi)容3.批量取消合并單元格，并填充內(nèi)容4.隔行變色表格的制作方法5
講師：王德寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）世界模塊 （二）國家模塊 （三）企業(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺全面搭建 5、管理團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之
講師：姚俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值2.人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值3.電力發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題5.中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析2.目標(biāo)/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關(guān)系部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)管理者的經(jīng)常面對的八大困惑企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工第二部份工作分析、崗位職務(wù)描述與勝任素質(zhì)模型工作分析關(guān)鍵術(shù)語工作分析的六個(gè)W工作分析要達(dá)到的目的工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法工作分析結(jié)果的運(yùn)用工作說明書的具體編寫工作說明書內(nèi)容組成工作執(zhí)行描述任職
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行人力資源管理的地位與作用案例：某骨干員工離職理論工具:蓋洛普現(xiàn)象直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理人力資源管理三大潮流部門經(jīng)理懂得人力資源的好處人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工二、銀行目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型案例:銀行客戶經(jīng)理勝任素質(zhì)招聘流程結(jié)構(gòu)化面試情景模擬五種方法情景演練：用STAR技術(shù)評估應(yīng)聘者的能力
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量案例：主管會計(jì)跳槽案例：職場困境中職員，向外求助活動：教練對話演練知識鏈接：蓋洛普發(fā)現(xiàn)從人力資源管理到人才管理互聯(lián)網(wǎng)思維與人性變遷行動學(xué)習(xí)工作坊：部門人才管理的挑戰(zhàn)與困境部門人才管理的使命部門管理的三把金鑰匙：當(dāng)代管理三大潮流部門經(jīng)理懂得提高人才管理水平的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？如何做成為一個(gè)值得信賴的主管員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團(tuán)隊(duì)活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工活動2：視頻分享：上海“的哥”實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評估人員職務(wù)的五個(gè)等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的17項(xiàng)要素實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本部門用人標(biāo)準(zhǔn)有效面試技術(shù)組織好新員工的入
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系-部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能-人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色-人力資源管理與人事管理的區(qū)別-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位-人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)-搜集和整理
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析v崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)v人力資源管理的3P原則v部門職責(zé)設(shè)置原則v崗位分類原則三、員
