人力資源管理課程體系
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊比賽規(guī)則。章人力資源管理基礎(chǔ)(一)理解人力資源管理(二)人力資源管理的歷史發(fā)展1.經(jīng)驗管理(雇傭勞動管理)2.科學(xué)管理(勞動人事管理，強調(diào)以“物”為中心管理理念)3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強調(diào)以“人”為
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于能力的集團(tuán)人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)第二部分：集團(tuán)人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)人力資源管理 課時：6H
一．人力資源管理的基本內(nèi)涵： 1.人力資源管理的基本原理； 2.人力資源管理的對象及側(cè)重點； 3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性?！ 《肆Y源管理的價值： 1.成本控制的價值： 2.業(yè)績提升的價值： 3.人力資本增值的價值： 三．人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與效用： 1.招聘與配置的核心內(nèi)容與效用； 2.薪酬福利管理的核心內(nèi)容
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟新常態(tài)2.大時代下的“小時代”3.萬眾創(chuàng)新時代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認(rèn)識三個問題講我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時一、實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點問題解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作三、營銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系四、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系五、基于PBC的績效管理體系六、營銷團(tuán)隊多元化激勵體系
講師：吳國正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概述1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？2.人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用3.人力資源管理工作分工第二單元：組建勝利之師1.招聘的流程2.內(nèi)招和外聘3.選才中的定位4.雇傭中的誤區(qū)5.挑選勝利之師6.舉例：銷售人員招聘7.招聘的流程8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試9.面試中的時間分配10.如何看人不走眼？11.人才梯隊計劃第三單元：培訓(xùn)與授權(quán)1.管理者在
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職3.為經(jīng)理建立必要的技能4.招聘中的誤區(qū)第三講選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型1.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2.人力資源部和其他部門的職責(zé)
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識人力資源1、人力資源管理2、世界級企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識誤區(qū)第二講認(rèn)識當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會人理論4、怎
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Part1選得對人導(dǎo)言：1.人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？------人力資源管理的價值鏈2.誰是企業(yè)的人力資源管理者？---職責(zé)定位3.人力資源管理者應(yīng)該做什么？----明確分工部分找得準(zhǔn)人——慧眼識人的“32”模式問題：當(dāng)前招聘嚴(yán)重的問題是什么？面試官選不對人的主要原因是什么？1.“慧眼識人”的“32”模式★文化選人★領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選人★勝任力選人★金字塔選
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容Curriculumcontent： 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例：萬科的預(yù)想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之所重——品質(zhì)之道 (一)案例：深圳華為、雅戈爾、用友、安利、GE、IBM (二)人才的相對性與有限性 (三)影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素 (
