人力資源管理課程體系
課程大綱： 一、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 人力資源的涵義 從人事管理走向人力資源管理 為什么越來越重視人力資源管理 二、選擇合適的人－組建高效團隊 部門如何做人力資源規(guī)劃 部門組織構(gòu)建分析 部門人員與能力盤點 人力資源需求評估 業(yè)務(wù)性的人力資源計劃 招聘過程中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分 部門經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任 選才的“
講師：姚前進咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認(rèn)識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認(rèn)識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對“人”的認(rèn)識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開
講師：曾學(xué)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責(zé)任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓(xùn)目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內(nèi)容、技術(shù)方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術(shù)與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維2.人力資源管理的理論與方法演變3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成4.中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設(shè)計1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點3.如何進行工作盤點與診斷分析4.如何進行工作授權(quán)與任務(wù)分配5.如何核心流程管控提升組織
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
本培訓(xùn)課程分為六個組成部分，涉及人力資源管理“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓(xùn)與開發(fā)”、“績效管理”、“薪酬管理”、“勞動關(guān)系管理”等模塊。具體內(nèi)容如下：一、人力資源規(guī)劃企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃作保障。1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與變革2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測
講師：韓力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響
講師：樂載兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(shù)(12H)
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質(zhì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標(biāo)1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓(xùn)——團隊教練4、績效管理——關(guān)鍵績效指標(biāo)分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導(dǎo)之案例總結(jié)：人力資源管理中部門經(jīng)理與人力資源部門的作用三、
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板的人力資源管理 課時：6H
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務(wù)性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理
