人力資源管理課程體系
部分:部門經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念人力資源管理是誰的責(zé)任,部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合第二部分:部門經(jīng)理對(duì)薪酬及激勵(lì)的認(rèn)知薪酬的激勵(lì)作用以及用非現(xiàn)金收入來激勵(lì)員工薪酬公平性的具體要求指什么企業(yè)薪酬
講師:張守春 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一.管理和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1.什么是管理?2.什么是領(lǐng)導(dǎo)?3.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系是什么?4.管理者經(jīng)常出現(xiàn)的失誤有哪些?5.公司對(duì)管理層的期望有哪些?6.管理者需要哪些重要的領(lǐng)導(dǎo)技能?二.人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理?三.員工招募1.為什么要招聘?2.錯(cuò)誤招聘代價(jià)(金錢代價(jià)和非金錢代價(jià))3.完整的招聘流程表述4.什么是能力,行為,
講師:潘子健 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 課時(shí):6H
課程簡介:人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能,其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái),其二為人力資本的開發(fā)和增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,由
講師:楊鋼 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》安老師 課時(shí):12H
一、職能厘清篇(天09:00-10:30)l小組討論:管理是什么?職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來源?l1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)l2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用l小組討論:作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些?l現(xiàn)場練習(xí):送給加西亞的信l3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用l4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇(天10:30-12:00)
講師:安新強(qiáng) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活,干不了戰(zhàn)略的活,怎么辦?專業(yè)咨詢觀點(diǎn):企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展,一切皆無可能?。?!講打仗,就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬:如果你是戰(zhàn)役的指揮官,你會(huì)怎么辦?一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測(cè):戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀:500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例:總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何
講師:邱明俊 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門管理者在人力資源管理中的職責(zé) 部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)? 第二單元直線經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識(shí)人七法 錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn) 人才的冰山模型
講師:鄭君 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分核心心理學(xué)理論1、什么是人的心理?人的心理是由哪些因素組成的?心理學(xué)家對(duì)人類心理的定義;人類心理包括哪些層面和要素;了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手;培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手。2、心理學(xué)在人力資源中的主要作用有哪些(帶案例分析講解)幫助我們真正地了解人;提高招聘技能;有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系;按照心理的差異,把合適的人放在合
講師:李峰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【課程綱要】:部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述1、人力資源觀念的演變歷程2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別4、人力資源管理的趨勢(shì)5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析6、公司對(duì)部門人力資源管理的要求第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
講師:劉海宏 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分,非人力資源主管常有的人力資源難題講:非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?1.問題討論:非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能?4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講:非人力資源管理者與公司
講師:陳方亮 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
項(xiàng)修煉“道”,明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達(dá)“明道”道是什么?道是本源、道是規(guī)律!人力資源經(jīng)理的道在何方?老板給人力資源經(jīng)理的定位,你真的弄明白了嗎?人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力?如何掌握企業(yè)成長的規(guī)律(7個(gè)階段)?如何掌握個(gè)人成長的規(guī)律(7個(gè)階段)?如何運(yùn)用顧問技術(shù),做一名優(yōu)秀的軍師?如何運(yùn)用國學(xué)智慧,做一名卓越的員工的心靈導(dǎo)師?第二項(xiàng)
講師:林道明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)n人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營n人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)n人力資源管理對(duì)非人力資源部門的要求:由技術(shù)到管理,部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變"n企業(yè)面臨的人力資源問題n部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知n非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”n管理者在人才選擇中作用與位置n管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作n管理者在人
講師:胡振 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企
講師:劉海宏 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí):1H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值(1小時(shí))中國企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例:破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例:HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練:A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典:企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃(1小時(shí))企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例:B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
講師:吳建國 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分Excel基本操作基本和技巧、常見工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效輸入數(shù)據(jù)高效編輯數(shù)據(jù)高效核對(duì)數(shù)據(jù)高效管理數(shù)據(jù)——條件格式將數(shù)字顯示為需要的格式公式和函數(shù)使用技巧和應(yīng)用快速制作匯總分析報(bào)表——數(shù)據(jù)透視表分析用圖表說話——制作精美實(shí)用圖表Excel2007簡介及使用方法第二部分員工基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表的制作
講師:韓小良 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一.管理與人力資源管理1、什么是管理?組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二.學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三.員工激勵(lì)1、激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么?3、什么能激勵(lì)