人力資源管理課程體系
☆人力資源管理做什么為適應未來經濟發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應該是用25的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用50的時間考慮人力資源咨詢和技術開發(fā)，還有25的時間可以進行有關人力資源管理的行政性、事務性的工作上?！钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？人是企業(yè)/組織內部大的資源資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學與合理的體系和方
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源規(guī)劃節(jié)企業(yè)組織結構涉及與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡招聘與配置節(jié)員工素質測評標準體系的構建第二節(jié)面試的組織與實施第三節(jié)無領導小組討論的組織與實施培訓與開發(fā)節(jié)企業(yè)人員培訓規(guī)劃與課程第二節(jié)企業(yè)員工培訓效果的評估績效管理節(jié)績效考評的方法與應用第二節(jié)績效考評指標和標準體系設計第三節(jié)關鍵績
講師：任睿博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結構1.傳統(tǒng)的管理概念2.現代管理的概念3.管理過程中應注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當代管理大師對人力資源的評價5.人力資源管理模型6.直線經理與人力資源管理專職
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經理人的HR管理職責2、直線經理在HR管理職責中的重要作用小組討論：直線經理承擔的人力資源管理責任現場練習3、直線經理與HR經理的相互作用4、直線經理與HR經理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經理的分工協(xié)作3、筆試的七項注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團的面試案例
講師：朱世杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
學習本課程可以了解人力資源管理對提高團隊效率的現實意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經理的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。模塊一：部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競爭5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
天模塊認知現代企業(yè)的人力資源管理一、人力資源管理概論1．學習團隊的共識2．企業(yè)打造核心競爭能力的四個階段3．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與HRM4．經營企業(yè)與經營人才5．SHRM的運行框架6．HRM的使命與核心任務7．建立合理的用人機制8．HRM的高境界9．HRM開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關系圖天上午二、部門經理在人力資源管理中的作用1.部門經理與HRM的配合2.部門經理在HR
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分重新認識三個問題講我們需要學習人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內涵2.認識現代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理發(fā)展的歷程傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別學習人力資源管理知識的用處以人為本的真正含義人力資源管理系統(tǒng)介紹中國企業(yè)的管理現狀對人力資源管理工作的要求2．人力資源管理的基礎知識組織架構的類別、格式與管理跨度組織架構管理中經常遇到的三個問題職務說明書的用途界面式職務說明書能解決什么問題如何開展職位分析人員定崗定編的難點人員
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業(yè)技能?管理技能?業(yè)務知識3、管理者角色認知（1）管理者是如何產生的（2）管理者常見的角色錯位（3）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模塊5、人力經理與直線經理的分工與協(xié)作章：如何選人？1、招聘經理與直線經理的職責分工2、選人的原則3
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達到人力資源開發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測評1.招聘表格、程序與方法2.工作
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產HR管理的對象3、房地產HR管理的目的4、房地產HR管理的價值5、房地產HR負責人的基本素質三、基于戰(zhàn)略的房地產HR管理架構四、房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內容2、HR部門必須了解企業(yè)文化
