人力資源管理課程體系
-單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源管理的核心原理與思想1)人力資源管理大廈2)企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1)人事管理、人力資源、人力資本2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別3)從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理4)樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念-單元二、人力資源管理在管理中的角
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：“觀”趨勢(shì)1、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時(shí)代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)第二章：“識(shí)”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計(jì)算用計(jì)算機(jī)來完成8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化3、大
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：6H
講企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素-企業(yè)文化 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè) 第四講營(yíng)銷文化 第五講傳統(tǒng)文化之道家培界 第六講心理管理之和諧文化 第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神 第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀 對(duì)象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！ ≌n程類型：案例借鑒 課程報(bào)價(jià)：500
講師：翟建輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n課程大綱章：對(duì)人力資源管理的總體認(rèn)知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國(guó)企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運(yùn)作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點(diǎn)2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造
講師：蘇進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是《易經(jīng)》？人力資源工作者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學(xué)概況、太極、陰陽、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現(xiàn)代人如何利用《易經(jīng)》的原理來趨吉避兇易經(jīng)與中國(guó)文化、易經(jīng)與孝道、易經(jīng)與人生經(jīng)營(yíng)之道、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風(fēng)水智慧與自然科學(xué)的關(guān)系辦公環(huán)境布局對(duì)員工的影響如何布局財(cái)富磁
講師：林道明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基人才甄選工作的基本認(rèn)知選才如何給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才甄選工作的實(shí)質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)人力資源的涵義從人事管理走向人力資源管理為什么越來越重視人力資源管理第二部分選擇合適的人－組建高效團(tuán)隊(duì)部門如何做人力資源規(guī)劃――部門組織構(gòu)建分析――部門人員與能力盤點(diǎn)――人力資源凈需求評(píng)估――業(yè)務(wù)性的人力資源計(jì)劃招聘過程中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分部門經(jīng)理在招聘流程中的關(guān)鍵責(zé)任選才的“適用”原則第三部分為下屬做工作規(guī)劃－共同
講師：姚前進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章班組架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)班組內(nèi)的關(guān)鍵崗位定義第二節(jié)班組員工的需求計(jì)劃第三節(jié)班組內(nèi)的小氣候管理第四節(jié)員工心態(tài)管理第二章班組內(nèi)員工的甄選節(jié)新員工入職和甄選第二節(jié)員工能力分析和勝任力分析第三節(jié)優(yōu)秀員工的選用和留用第四節(jié)員工離職訪談第五節(jié)降低員工離職率的措施第三章班組培訓(xùn)節(jié)班組內(nèi)部溝通第二節(jié)關(guān)鍵崗位工人的培養(yǎng)第三節(jié)班組素質(zhì)培訓(xùn)第四節(jié)早會(huì)和總結(jié)會(huì)議第五節(jié)紀(jì)律管理第四章班
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵(lì)因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點(diǎn)開展的工作內(nèi)容?！ ?、人力資源五年發(fā)展計(jì)劃。包括明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計(jì)劃。 3、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈、職能劃分明晰部門職能；對(duì)部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成
講師：黃東濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章部門主管與HR管理-管理的定義與管理所需的技能-人力資源管理的重要性-傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別-經(jīng)理人的人力資源管理角色-部門主管的人員管理重點(diǎn)與難點(diǎn)第二章精挑細(xì)選：招聘面試技巧-招聘的定義與存在的問題-有效的招聘流程-有效的人員篩選技巧-面試不是嘮磕：面試要點(diǎn)ABC面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？-角色扮演：我做面試官第三章激勵(lì)員工的技巧-激勵(lì)
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：HR管理與心理學(xué)1HR管理的實(shí)質(zhì)與特性員工崗位勞動(dòng)效率大化的管理l員工崗位工作業(yè)績(jī)大化的管理l團(tuán)隊(duì)組織經(jīng)營(yíng)效益大化的管理2人的行為驅(qū)動(dòng)力——心理過程l我們?yōu)槭裁磿?huì)立即行動(dòng)——積極性的調(diào)動(dòng)原理l我們行為的動(dòng)機(jī)是好的，為什么我們的行為卻是錯(cuò)誤的lHR管理的基礎(chǔ)核心——員工行為驅(qū)動(dòng)力的管理3心理結(jié)構(gòu)的形成過程與人的基本素質(zhì)l成長(zhǎng)環(huán)境與心理成長(zhǎng)再現(xiàn)——心理成長(zhǎng)
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分Excel基本操作基本和技巧、常見工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效輸入數(shù)據(jù)高效編輯數(shù)據(jù)高效核對(duì)數(shù)據(jù)高效管理數(shù)據(jù)——條件格式將數(shù)字顯示為需要的格式公式和函數(shù)使用技巧和應(yīng)用快速制作匯總分析報(bào)表——數(shù)據(jù)透視表分析用圖表說話——制作精美實(shí)用圖表Excel2007簡(jiǎn)介及使用方法第二部分員工基本信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表的制作及分析年齡
