人力資源管理課程體系
課程大綱： 一、人力資源管理的高目標(biāo) 人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī) 二、人力資源管理的理論結(jié)構(gòu) 組織與工作管理（系統(tǒng)永遠(yuǎn)比人重要） 人員努力★制度的效率 資源投入與員工努力方向的一致性★資源使用的效率 三、人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵 四、人力資源管理的價(jià)值 2010年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
講師：付亞和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天第二天第三天成功企業(yè)與人力-成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)-四種人力及對(duì)策-三種管理層次-系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）-招聘實(shí)際內(nèi)涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）-學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵-GE培育的原則-教育現(xiàn)狀分析-三種培育方式人力資源規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)-人力戰(zhàn)略配合-量與質(zhì)的計(jì)劃-人力日常計(jì)劃員工招聘任用（2）-情境壓迫面談-面談實(shí)際演練-招聘效度
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭比绾谓M建部門？實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤(pán)點(diǎn)、部門能力盤(pán)點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估崗位設(shè)計(jì)流程利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、非人力資源經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)-人力資源的涵義-從人事管理走向人力資源管理-為什么越來(lái)越重視人力資源管理二、非人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)-在下屬的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)-在總經(jīng)理的眼里管理人員應(yīng)具備的特質(zhì)三、為下屬做工作規(guī)劃－共同發(fā)展的管理之道-有效目標(biāo)的七大要素-目標(biāo)管理的核心思想-目標(biāo)管理實(shí)施六大步驟-如何有效地進(jìn)行目標(biāo)分解-有效目標(biāo)分解的十個(gè)
講師：姚前進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰部門人力資源管理困惑思考人力資源管理的內(nèi)涵及意義人力資源管理理論發(fā)展趨勢(shì)人力資源管理者新角色認(rèn)知戰(zhàn)略人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模型案例研討:HR管理中的分工直線經(jīng)理對(duì)人力資源的態(tài)度直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)直線經(jīng)理HR能力八項(xiàng)修煉第二講：部門崗位管理與人才需求規(guī)劃——工作分析需求有度工作分析缺失造成三方困惑工作分析的內(nèi)涵
講師：呂明朗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別為什么說(shuō)人力資源管理對(duì)所有的管理者來(lái)說(shuō)都十分重要？二．如何實(shí)施人力資源管理---—公司的價(jià)值評(píng)估體系人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任人力資源管理部門的人士管理職責(zé)三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評(píng)估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫(xiě)職位描述職位
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 課時(shí)：6H
第七課程：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬管理，運(yùn)用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動(dòng)中】一、企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題1、無(wú)規(guī)范的薪酬制度2、有薪酬制度，但僵化3、激勵(lì)不足4、發(fā)展后勁缺乏5、與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)6、職位無(wú)差異二、薪酬的構(gòu)成及其功能1、薪酬管理的目的2、薪酬管理的原則3、薪酬的構(gòu)成與
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級(jí)人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動(dòng)3.選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實(shí)現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)！）2、人才的分類3、人力資源理念的演變過(guò)程三、人力資源管理的三個(gè)層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說(shuō)明書(shū)2、操作層次招聘與配置（面試前的準(zhǔn)備、情景面試、、、、、、）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理（培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、培訓(xùn)師的評(píng)估）績(jī)效管理（
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理的核心概念與非人力資源主管的角色認(rèn)知學(xué)員問(wèn)題導(dǎo)入：這些工作都是人力資源部的事么？部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？人力資源、人力資本之區(qū)別用企業(yè)實(shí)例討論如何理解人力資源管理的核心模塊直線部門主管如何與人力資源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度與人事作業(yè)流程尊重人力資源部門的專業(yè)性共同參與公司人力資源部的統(tǒng)一工作安排主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部的人
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講選人的策略與方法1.工作分析sup2;工作分析的內(nèi)容sup2;工作分析的作用sup2;什么時(shí)候需要作工作分析sup2;工作分析常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步驟sup2;制定總體實(shí)施方案sup2;工作分析技術(shù)2.素質(zhì)模型sup2;尋找合適的人sup2;勝任素質(zhì)的基本構(gòu)成sup2;建立勝任特征模型步驟sup2;職業(yè)素質(zhì)模型3.人員聘
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 破冰活動(dòng)（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研） 1、人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責(zé) 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試的？效果如何？ 1、掌握人
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
