人力資源管理課程體系
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置（一）精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作（二）精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會(huì)成為“救火隊(duì)員“2.人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系3.人力資源管理的關(guān)注焦點(diǎn)4.關(guān)注人的“預(yù)先性結(jié)果“5.直線經(jīng)理的“績(jī)效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領(lǐng)導(dǎo)的“績(jī)效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識(shí)人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識(shí)人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與HR經(jīng)理1人力資源管理的本質(zhì)特性n勞動(dòng)效率的管理n工作業(yè)績(jī)的管理n經(jīng)營(yíng)效益大化的管理2人力資源管理的責(zé)任分析n銀行與貨幣所有者的責(zé)任區(qū)別n經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任nHR經(jīng)理的責(zé)任3經(jīng)營(yíng)者與HR經(jīng)理的管理關(guān)系n資源投入與效益產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)關(guān)系n資源組織與崗位貸用的借貸關(guān)系n資源評(píng)價(jià)與潛力開(kāi)發(fā)的聯(lián)盟關(guān)系第二部分：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大盤點(diǎn)1HR管理的成熟程度分
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1：人力資源管理地位論述2：人力資源管理作用論述3：企業(yè)人力資源管理內(nèi)容4：企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是不是好的解決途徑5：裁員的是非利弊解析6：蔣氏平衡分析法關(guān)于企業(yè)裁員的時(shí)機(jī)論述7：陰極則陽(yáng)階段市場(chǎng)特征解析8：陽(yáng)極則陰階段市場(chǎng)特征解析9：陽(yáng)極則陰階段裁員的理由10：保持企業(yè)高效性，選擇性裁員11：裁員對(duì)陽(yáng)極則陰下企業(yè)發(fā)展意義12：裁員對(duì)象的選擇原則13：避免裁員
講師：蔣健才 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)9.企業(yè)的基本功能和存在目的10.管理的本質(zhì)11.管理者的思維模式12.營(yíng)銷與銷售的關(guān)
講師：常行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰（上午9:00-10:30）☆部門人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢(shì)☆人力資源管理者新角色認(rèn)知☆戰(zhàn)略人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對(duì)人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)☆直線經(jīng)理HR能力八項(xiàng)修煉第二講部門崗位管理與
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、成在管理，敗也在管理：一個(gè)汽車工廠的起死回生；2、開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；3、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，到底是什么拉開(kāi)距離？5、戰(zhàn)略人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；6、他山之石：贏家的用人之道；第二
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理技能提升（二） 課時(shí)：24H
階段：人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管理技術(shù)(12H)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：人力資源概述：?jiǎn)卧?、人力資源管理基本知識(shí)1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會(huì)工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊探知人力資源管理發(fā)展的概況一、在招聘員工時(shí)看人走眼二、在培訓(xùn)員工時(shí)認(rèn)知和行為難改變?nèi)⒃诳己藛T工時(shí)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)四、在激勵(lì)員工時(shí)難有的放矢五、在人際溝通時(shí)協(xié)調(diào)困難六、在管理員工時(shí)執(zhí)行效率低下七、在員工自我管理時(shí)困惑，協(xié)助挫敗八、在自我發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造時(shí)感到迷茫九、在協(xié)助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力時(shí)感到挑戰(zhàn)十、在企業(yè)文化建設(shè)方面執(zhí)行偏差課程總括：敘事心理學(xué)在人力資源管理中的
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式5.基于能力的人力資源管理
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)HR職能發(fā)展趨勢(shì)管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)HR數(shù)據(jù)分析的三個(gè)層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對(duì)比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法
