人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi) 訓(xùn)課 課時(shí)：12H
二、培訓(xùn)規(guī)劃：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司除人力資源部以外的中、高層管理人員2、培訓(xùn)時(shí)間：三天（共計(jì)21課時(shí)）3、培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)教室應(yīng)較寬敞，教學(xué)設(shè)備齊全，音響效果良好。4、培訓(xùn)特色：管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)感受；課堂練習(xí)，激情演繹；案例研討、觀點(diǎn)碰撞；心理測(cè)試、適時(shí)點(diǎn)評(píng)；精妙講解、技巧演練；專(zhuān)題分析，問(wèn)題解答。三、課程內(nèi)容：時(shí)間安排主要內(nèi)容天上午：9:-9:5幾句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的開(kāi)
講師：劉貴鴻 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
情境研討：你將如何組建新部門(mén)？部分：領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理1.領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和重要性2.領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理者的同與異3.你的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓員工更加敬業(yè)嗎4.人力資源管理的核心思維和技巧5.非人力資源管理者五個(gè)方面的佳實(shí)踐第二部分：成為王牌面試官1、招聘中你擔(dān)心的問(wèn)題2、如何選定選才的核心力3、王牌面試官的五步法4、在面試中收集“目標(biāo)”信息的STAR原則5、解讀“目
講師：馬森 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用1.企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系（1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)——管理中的“陽(yáng)謀”與“陰謀”（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別（3）確定“所有直線(xiàn)經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念2.直線(xiàn)經(jīng)理的人力資管理工作（1）“管人”與“做事”（2）了解公司人事規(guī)章（3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程（4）部門(mén)主管的日常人力資源管理工作二、非人力資源管理的專(zhuān)業(yè)
講師：李易洲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識(shí)第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請(qǐng)不同工時(shí)制的用工方式？4、部門(mén)提出用人需求時(shí)，
講師：周潮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門(mén)職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的
講師：何鮮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置（一）精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作（二）精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問(wèn)題
講師：龐靜 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、職能理清篇l小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？l1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)l2、直線(xiàn)經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用l小組討論：作為直線(xiàn)經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？l現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：送給加西亞的信l3、直線(xiàn)經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用l4、直線(xiàn)經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘規(guī)劃
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：跨國(guó)企業(yè)人力資源管理體系核心1、每個(gè)管理者首先是人力資源的管理者2、人力資源管理的本質(zhì)資源性人性3、跨國(guó)企業(yè)員工價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度意識(shí)能力第二講：跨國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1、每年的工作有多少在你的年度計(jì)劃中2、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容3、跨國(guó)企業(yè)如何制定年度人力資源計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃。組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃第三講：跨國(guó)企業(yè)如何吸
講師：曾江濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理技能提升 課時(shí)：24H
【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管理技
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位第2部分戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃——人力資源數(shù)量、儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃——人力資源政策和
講師：魏志峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理八大核心技能 課時(shí)：12H
天上午下午創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系—案例研討—員工離職與工作設(shè)計(jì)—工作要素與員工工作滿(mǎn)意度—工作核心要素設(shè)計(jì)—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—QA組織與授權(quán)—案例研討—組織任務(wù)分解—工作效率與工作流程—授權(quán)技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—QA有效面試甄選技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題—有效的面談安排—面談技巧—甄選決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討
講師：陳建志 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設(shè) 一.世界經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了中國(guó)時(shí)代 1.現(xiàn)今時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大特征 2.我們順勢(shì)發(fā)展的大好時(shí)機(jī) 案例：海航集團(tuán)陳峰的言論 二.中國(guó)中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型 1.大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀 1）戰(zhàn)略角度：投機(jī)經(jīng)營(yíng)，未形成成熟的模式 案例：三拍領(lǐng)導(dǎo)人--腦袋、胸脯、屁股 2）管理角度：家族管理，人治，管理不規(guī)范，有章不循 案例：
講師：孫春嶺 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
☆人力資源管理做什么-為適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用5的時(shí)間考慮人力資源咨詢(xún)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，還有25的時(shí)間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上?！钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？-人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源-資源的使用需要規(guī)劃與有序開(kāi)發(fā)-規(guī)劃與有序開(kāi)發(fā)意味著科學(xué)與合理的體
講師：王衛(wèi)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、案例分析——指出非人力資源經(jīng)理在人才選取過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，給學(xué)員與以警示。二、管理者的角色認(rèn)知1、蓋洛普S路徑2、蓋洛普Q12對(duì)我們的影響3、管理者的四大要訣三、選人中的溝通技巧1、案例分析2、是什么在影響招聘效果？3、如何招聘4、如何面試1）、面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì)2）、面試評(píng)估3）、面試中的一些技巧：四、考評(píng)中的溝通技巧1、案例分析2、管理者的兩難境地3
講師：于海楓 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.我們知道人力資源很重要，但它在企業(yè)管理中是怎樣起作用的？2.我們?nèi)绾斡行е贫ㄒ约奥鋵?shí)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？3.人力資源功能要得到充分發(fā)揮，如何定位各自的角色？4.我們自己的企業(yè)需要什么樣的人力資源管理系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；2.提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3.提升外
