人力資源管理課程體系
一、工作（職務(wù)）分析1、職務(wù)分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務(wù)分析所需信息4、職責、職位、職務(wù)5．職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說明7、職務(wù)要求細則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說明書設(shè)計6、工作分析方法
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學習HR管理部門主管的人力資源管理的職責與角色認知業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標設(shè)計績效考核的流程如何進行有效績效面談：時機與步驟與員工績效面談的注意事宜以
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設(shè)計業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析績效管理的流程如何設(shè)計KPI指標KPI指標設(shè)計的實際操作績效面談的技巧三
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認識1、英文“HR”2、HR意識3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識人術(shù)2、人
講師：楊學正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何選人——招聘與面試問題一：你的選人原則是什么？你對有效面試有何心得體會怎樣閱讀和篩選簡歷和申請表1、面試要點、充分準備和問開放式的問題.2、怎樣利用測試工具3、怎樣錄用和試用二、如何育人——員工培育與開發(fā)問題二：你是否定期與你的部屬談及他們的進步與發(fā)展？如何幫助部屬進步與發(fā)展？1、激勵部屬工作意愿2、信任你的員工，讓員工去做3、幫助員工為自己的動機負
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理程 課時：12H
課程大綱： 天： 一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（30鐘） ——人力資源管理的核心原理與理論源流； ——人力資源包括的基本框架 ——人本管理：人力資源與人力資本?！ 』臃治觯嚎纯茨愕墓芾盹L格 二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（30分鐘） 案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？ ——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位； ——
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【全面人力資源管理技能提升】 課時：24H
八、【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計與管理(6H)第八課程KPI績效管
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)對人力資源管理的認識一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認識管理者的職責1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認為人力資源
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.從混亂中理出頭緒-企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？-員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析-員工期望、主管期望與影響積極性的因素-職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？2.員工職責說明與員工執(zhí)行力·如何分析員工的工作現(xiàn)狀·員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)·案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例·清晰的工作任務(wù)與資歷要求3.選擇正確的人和用人決策-漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責任分工及配合人力資源管理技能對管理
講師：劉亞舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類績效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責任與分工l部門主管的人力資源管理的職責與角色認知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績效管理l企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析l績效管理與績效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績效管理的公正公開
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實用人力資源管理 課時：24H
課程大綱一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應(yīng)變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā)
