人力資源管理課程體系
模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點(diǎn)HR數(shù)據(jù)分析的三個層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；新勞動合同法的十五大變化《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識第二部分、新法下的用工風(fēng)險
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計 組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分 組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計直接要回
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)l人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)l人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑一、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越(一)工作與職業(yè)的發(fā)展定律(二)人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)(三)從工作視角看待人力資源管理(四)從職業(yè)視角看待人力資源管理(五)職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征(六)從工作到職業(yè)的跨越二、未來因你而變：未來的人力資源管
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理培訓(xùn) 課時：12H
一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、清華大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MT
講師：楊吉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵1、激勵的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二、培訓(xùn)規(guī)劃：1、培訓(xùn)對象：公司除人力資源部以外的中、高層管理人員2、培訓(xùn)時間：三天（共計21課時）3、培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)教室應(yīng)較寬敞，教學(xué)設(shè)備齊全，音響效果良好。4、培訓(xùn)特色：管理游戲、現(xiàn)場感受；課堂練習(xí)，激情演繹；案例研討、觀點(diǎn)碰撞；心理測試、適時點(diǎn)評；精妙講解、技巧演練；專題分析，問題解答。三、課程內(nèi)容：時間安排主要內(nèi)容天上午：9:-9:5幾句簡簡單單的開
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個階段一、人才測評是什么(一)何謂“測評”(二)為人才測評的兩種理解(三)人才測評由來已久(四)現(xiàn)代人才測評技術(shù)的發(fā)展階段(五)人才素質(zhì)測評的分類(六)人才測評的工具與方法(七)人才測評的流程(八)人才測評與人力資源管理二、制訂企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)——人才測評測什么(一)影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素(二)企業(yè)文化對人才
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認(rèn)知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實(shí)質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．人力資源管理導(dǎo)言與概論基本概念的介紹與理清管理的概念、基本職能與層次人力資源與人力資本人力資源管理的概念與理解人力資源管理的核心內(nèi)容人員招募、甄選與配置績效管理與薪酬管理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源管理的新特點(diǎn)與新趨勢新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的新特點(diǎn)人力資源管理的發(fā)展趨勢日益沒落的傳統(tǒng)人力資源部2．直線經(jīng)理的人力資源工作組織架構(gòu)與人力資源管
講師：王濂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：非人的導(dǎo)論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗(yàn)的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位的匹配OTOPQ第三講：用人的技術(shù)1、分工（職責(zé)管理）職責(zé)匹配的原理：審批、負(fù)責(zé)、參與、咨詢
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.導(dǎo)入案例：案例1人力資源經(jīng)理的困惑2.導(dǎo)入概念①.勝任特征的由來②.勝任特征的概念③.勝任特征模型的概念④.什么是素質(zhì)詞典3.勝任特征的內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，案例2，案例34.企業(yè)建構(gòu)勝任特征模型的步驟①.勝任特征的三個層次a.企業(yè)全員勝任特征b.職系勝任特征c.崗位勝任特點(diǎn)②.建構(gòu)勝任特征模型的步驟a.確立分析崗位b.確立分析崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)c.確定該崗位的績優(yōu)
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理2、非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工第二部份：工作分析與素質(zhì)模型1、工作分析的六個W2、工作分析要達(dá)到的目的3、工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法4、工作說明書的具體編寫5、工作說明書內(nèi)容組成6、任職資格描述 第三部
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.
