人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
一、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)的配合2部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門(mén)經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論：老劉的迷惑----如
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見(jiàn)的問(wèn)題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評(píng)估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.認(rèn)知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線部門(mén)與人力的關(guān)系；5.直線經(jīng)理HR的苦惱；6.直線經(jīng)理的HR角色和任務(wù)；7.激勵(lì)員工——直線經(jīng)理永遠(yuǎn)的話題；8.直線經(jīng)理的個(gè)人修煉。
講師：馬瑜波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)遭遇的六大培訓(xùn)問(wèn)題？ (一)培訓(xùn)為什么不管用？ (二)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的怪現(xiàn)象 (三)荒誕的培訓(xùn)計(jì)劃 (四)培訓(xùn)大鍋飯 (五)培訓(xùn)部門(mén)的責(zé)任缺失 (六)培訓(xùn)過(guò)度激起的民怨 二、意識(shí)清零——再認(rèn)識(shí)"培訓(xùn)" (一)人力資源管理者的“條塊化思維” (二)人力資源管理者的“平視思維” (三)為什么要開(kāi)展培訓(xùn)——培訓(xùn)
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理認(rèn)知 1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的重要性 2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容 二、部門(mén)經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用 1.部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？ 2.部門(mén)經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？ ?。?）人員招聘中的職能與作用 ?。?）員工培訓(xùn)中的職能與作用 （3）績(jī)效管理中的職能與作用 ?。?）薪酬激
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)估四、用人關(guān)鍵在于
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：2H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時(shí)）中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）人力資源管理基本理念1、人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？2、企業(yè)人力資源管理的核心特點(diǎn)和重點(diǎn)何在？3、人力資源管理如何達(dá)成企業(yè)和員工的共贏？4、人力資源管理4大敗局及破解策略5、人力資源管理應(yīng)注入管理內(nèi)涵6、人力資源管理的無(wú)邊界推動(dòng)（二）人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建策略1、以卓越價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人力資源管理模型2、選人—企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)3、育人—員工成
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展的階段現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異典型案例分析與問(wèn)題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對(duì)3P模式進(jìn)行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系3.人力資源管理的核心是什么？?jī)r(jià)值管理4.理解人力資源管理的四大機(jī)制5.業(yè)務(wù)部門(mén)在人力資源管理職能的分工與各自價(jià)值第二部
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲(chóng)1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(彭榮模) 課時(shí)：1H
一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（30鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本?；?dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.直線經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)（30分鐘）經(jīng)典分享：骨干員工的表現(xiàn)受誰(shuí)的影響大？——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問(wèn)卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)如何正確撰寫(xiě)職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；如何正確撰寫(xiě)任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)組織分析、崗位分析；績(jī)效管理；人力資源管理的現(xiàn)狀解析；透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的載體；案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)；崗位說(shuō)明書(shū)模板以及應(yīng)用解析；績(jī)效評(píng)價(jià)中的角色；薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題及案例分析……企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱人力資源管理3P核心課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程部分：組織分析、崗位分析1.案例導(dǎo)入，調(diào)查分析2.人力資源管理的現(xiàn)狀解析現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)理們的困擾
