人力資源管理課程體系
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)◇公司的價(jià)值評(píng)估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理課程導(dǎo)言“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰(shuí)有高素質(zhì)人才誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專(zhuān)利等可以購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，在現(xiàn)實(shí)情
講師：劉大東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理3、部門(mén)經(jīng)理每天都在進(jìn)行人力資源管理4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應(yīng)用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門(mén)人員的分類(lèi)案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃成功的人事決定-營(yíng)
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容目的/效益9:00-10:30一、人力資源管理總體簡(jiǎn)介sup2;人力資源的發(fā)展趨勢(shì)sup2;部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理職能sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃二、工作職責(zé)描述和工作評(píng)估sup2;從不同的角度分析同一職位◎從戰(zhàn)略高度了解人力資源學(xué)的起源◎?qū)W會(huì)評(píng)估每一個(gè)工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序與方法sup2;
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專(zhuān)業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.前言:對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)為什么需要人力資源管理1.組織中的事都是由人來(lái)執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結(jié)果.2.個(gè)人的工作能力是能夠開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和計(jì)劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來(lái)管理，使其得到有效配置，從而人盡其用.現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予負(fù)責(zé)一個(gè)組織的正式權(quán)力.2.管理者扮演的角色3.誤區(qū)
講師：于航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的提出與困惑現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點(diǎn)2.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)3.非人力資源經(jīng)理的角色定位激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工1.激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論2.部門(mén)經(jīng)理實(shí)用留人策略，（案例借鑒）3.員工離職管理人員甄選與專(zhuān)業(yè)化面試1.有效的招聘為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.非人經(jīng)理必備的招聘技能（現(xiàn)場(chǎng)演練）3.面試的流程及注意事項(xiàng)4.面試的目標(biāo)與
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈2.影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個(gè)要素3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成的過(guò)程5.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開(kāi)戰(zhàn)略行動(dòng)7.戰(zhàn)略人力資源管理的含意8.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過(guò)程9.人力資源管理戰(zhàn)略與組織績(jī)效關(guān)聯(lián)圖10.人力資源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力資源
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是管理1、“楚漢爭(zhēng)霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企業(yè)實(shí)踐，管理的本質(zhì)是什么？3、明確管理的核心與本質(zhì)二、什么是企業(yè)管理1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；3、各層級(jí)管理者管理的共同重點(diǎn)是人力資源管理。三、人力管理的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)階段特點(diǎn)1、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與各個(gè)發(fā)展階段2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)n知
講師：初勇鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門(mén)與直線經(jīng)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論：老劉的迷惑----如
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、具有中國(guó)特色的人力資源管理-中國(guó)人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？-所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？-人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的幾大部分三、人本管理-人本管理的出發(fā)點(diǎn)–識(shí)人-人本管理的工具–溝通-人本管理的杠桿–激勵(lì)-人本管理的幾項(xiàng)具體技術(shù)四、工作崗位分析-應(yīng)該先分析崗位還是先分析人？-績(jī)效--
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
一、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門(mén)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)的配合2部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門(mén)經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
