人力資源管理課程體系
部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測(cè)評(píng)1.招聘表格、程序與方法2.工作
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1.人力資源的定位與角色-企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈-人力資源的定位與角色-建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.組織架構(gòu)-各部門明確的工作職掌-各崗位明確的職位說(shuō)明-規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度3.公平的績(jī)效考核制度-具有激勵(lì)作用的薪資制度-明確的升遷、調(diào)降制度4.培訓(xùn)制度-有效的溝通-培育部屬的種類與依據(jù)A新進(jìn)人員訓(xùn)練B在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練-培育部屬的方法-培育部屬的步驟二、選
講師：陳榮欽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EMBA人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
時(shí)間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務(wù)經(jīng)理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國(guó)際上先進(jìn)的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經(jīng)理對(duì)人事管理有個(gè)全貌性的認(rèn)識(shí)。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任什么是人力資源？蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭睂?shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評(píng)估崗位設(shè)計(jì)一般原則崗位設(shè)計(jì)流程定崗定編人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的1
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知1、人力資源管理的演進(jìn)2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實(shí)質(zhì)4、人力資源管理的終目標(biāo)與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二．對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)3、人力資源管理策略與任務(wù)4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系6、
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分心理學(xué)專業(yè)成長(zhǎng)一、意識(shí)探秘1、意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用；2、集體潛意識(shí)與團(tuán)隊(duì)；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學(xué)與管理1、關(guān)于“對(duì)事不對(duì)人”與“對(duì)人不對(duì)事”的討論；2、心理效應(yīng)的影響；3、性格特征與行為特點(diǎn)分析；4、心理發(fā)展的過(guò)程；三、心理分析技術(shù)理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢(shì)分析；2、意象對(duì)話與精神分析；3、心理投射分析的練習(xí)；4、覺(jué)察真相：你所看
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的人力資源管理定位1、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系3、部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色1）、部門經(jīng)理需要掌握的人力資源知識(shí)概述2）、為下屬清晰的描述崗位職責(zé)3）、用管理的方式做領(lǐng)導(dǎo)二、部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才1、部門經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的幾件事2、如何在面試中建立良好氛圍
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開(kāi)放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說(shuō)，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)之一 人力資源管理概述 １人力資源管理的基本概念 ?。踩肆Y源管理的主要內(nèi)容 ３中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和模式 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)之二 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?。敝行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的意義和作用 ?。仓行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的步驟 ３中小企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) ?。粗行∑髽I(yè)人力資源的供給預(yù)測(cè) ５中小企業(yè)人力資源的供求
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？二．員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工為什么要招聘？錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）完整的招聘流程表述什么是能力，行為，技能，知識(shí)，態(tài)度？何為行為指標(biāo)和非行為指標(biāo)？如何進(jìn)行一場(chǎng)專業(yè)面試（STAR模型介紹）如何避免招募中的“非法承諾”學(xué)會(huì)鑒別和防范可能的用人和面試風(fēng)險(xiǎn)？三．員工培訓(xùn)和發(fā)展-如何幫助你
講師：潘子健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤(rùn)表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法3.人力
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源
