人力資源管理課程體系
一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略2、HR必須具備的四項核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者實操技能簡析如何選人――追根溯源招聘法思路與原理如何育人――培訓體
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1.中層管理者定位忽略人資管理職能2.管理者應該關注“事”還是“人”3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬4.緣何老板不夠重視人資部門三、人資工作的全新定位1.政治部2.組織部3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務4.管理的全新認識
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、必須掌握的管理理論1、企業(yè)管理理論的演進2、兩中不同形態(tài)企業(yè)的權變管理3、現(xiàn)代HR管理的變革及發(fā)展4、現(xiàn)代人力資源管理的特點二、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色1、21世紀的經(jīng)理人是人事經(jīng)理2、21世紀的經(jīng)理是人事經(jīng)理3、中國經(jīng)理人能力評估4、經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別三、員工招聘中的選材職責1、人才招聘的技能掌握2、如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才3
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的層次和技能結(jié)構2、管理者的角色認知3、當今企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)4、新時代人力資源管理特點與趨勢二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、人力資源理念先導（從人手到人力資本）2、專業(yè)人力資源管理的內(nèi)容體系3、人力資源部與其他各部門職責分工三、人事匹配的基礎----職位分析與運用1、崗位創(chuàng)造價值2、崗位位分析與崗位說明書四、招聘與面
講師：張朝江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基礎篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)1、管理的概念2、管理的層次和技能3、管理者的角色認知4、當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)5、企業(yè)的經(jīng)營課題6、知識經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知1、企業(yè)資源價值分析知名企業(yè)的人才觀2、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展3、人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同4、人力資源與各部門責任分析5、職能部門與人力資源的分工6、
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者的角色與定位1、管理者必需具備的管理技能2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū)2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工三、構建高效的團隊1、塑造團隊共同的目標和理想2、明確團隊的定位、目標與職責3、高效團隊的成員構成4、團隊成
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟職位說明書演練與點評分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性1.人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力人力資源管理提升企業(yè)的競爭力是毋庸置疑的事實，那么，我們到底該關注哪些方面,才能使人力資源管理生效呢？本節(jié)將為你揭秘使人力資源管理生效的3條路徑。2.人力資源管理是留住人才的根本途徑留才是用才的前提，但在當前經(jīng)營環(huán)境中，如何留住人才成為所有企業(yè)的必須要破解的一道難題！本節(jié)將從人力資源管理
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、部門經(jīng)理/主管的人力資源責任 什么是人力資源？ 如何做成為一個值得信賴的主管 員工管理的核心任務 2、組建高績效的團隊 活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？ 活動2：視頻分享：上?！暗母纭薄 崙?zhàn)：描述部門職責 定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估 人員職務的五個等級 招聘能力提升的難度 招聘法則 任
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售人力資源管理課程—打造銷售 課時：12H
天模塊：甄選銷售之鷹 單元：認識銷售 1.你的銷售人員是哪個級別？ 2.需要的銷售人員 3.不同階層對銷售的認識 4.銷售人員應具備的特質(zhì) 5.找到適應你的特質(zhì)組合 第二單元：銷售人員招募甄選 1.銷售雇傭中的誤區(qū) 2.走不出的銷售怪圈 3.銷售面試的種類和渠道 4.找到銷售之"鷹"--面試維度和問題準備 5.心理
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 制作用戶友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?！ ∽屘畋淼娜嗣靼啄愕男枨?，只填你讓他填的內(nèi)容和格式?！ ∪绾斡押玫靥崾緮?shù)據(jù)錯誤 【案例】考勤統(tǒng)計表 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點 進行數(shù)據(jù)分析前的
講師：許奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構與職位分析評估1、企業(yè)組織結(jié)構梳理2、職位分析/職位描述/職位評估◇如何進行職位分析◇如何撰寫職位說明書◇公司的價值評估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導1、時間管理的
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、從人力資源管理到人才管理（45分鐘）——從人力資源管理到人才管理的轉(zhuǎn)變——人才管理的定義和關鍵點——人才管理的對象與工作重點——中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢案例分享：《中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調(diào)查報告》——基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理第二部分、企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃（60分鐘）——企業(yè)的人才戰(zhàn)略案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略——人才規(guī)劃方法一：勞動率計
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術結(jié)合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結(jié)合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
