人力資源管理課程體系
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：1H
課程收益1、本課程對(duì)人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動(dòng)企業(yè)人力資源
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理論模塊一、關(guān)于人力資源體系的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、人力資源體系之思想體系概述2、人力資源體系之業(yè)務(wù)體系概述3、人力資源體系之組織體系概述4、人力資源體系之執(zhí)行體系概述二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)
講師：楊貴敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識(shí)HRBP1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構(gòu)成3、雇主品牌與人力資源管理4、確定EVP（雇主價(jià)值主張）5、識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
I.人本意識(shí)與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色公司對(duì)人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對(duì)管理
講師：劉亞舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章人力資源管理概述 節(jié) 人力資源 一、人力資源的概念 1.人力資源的定義 2.人力資源的構(gòu)成 人力資源＝現(xiàn)實(shí)人力資源＋潛在人力資源 3.影響人力資源數(shù)量和質(zhì)量的因素 4.人力資源的特征 時(shí)效性：人的生命周期各階段體能和智能不同 再生性：有形磨損和無形磨損，自我補(bǔ)償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā) 資本性：勞動(dòng)者能力和價(jià)值的資本
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位管理者的兩類績效企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)人力資源管理的3P模型戰(zhàn)略性人力資源管理的框架如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知管理人員如何與人力資源部配合 二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效評(píng)估的實(shí)際意義和
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：思因篇 部分：職責(zé)分清，以達(dá)共贏——人力資源定位 一、人力資源相關(guān)概念 二、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系 三、與您分享：NOKIA經(jīng)理指南 第二篇：踐行篇 部分：勝任素質(zhì) 第二部分：招聘與面試中的注意事項(xiàng) 能不招人就不招 面試中實(shí)話實(shí)說 多問過去少問將來（行為面試法） 避免尋找超人 所注意候選人非語言信息 第三部分：培訓(xùn)
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識(shí)3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓(xùn)基本要求：本模塊培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)人力資源規(guī)劃的理論與實(shí)務(wù)有深刻的理解，并能應(yīng)用到各自的工作中。2、培訓(xùn)內(nèi)容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出具體對(duì)策。2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇和設(shè)計(jì)；2
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財(cái)來源”（《辭海》），資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進(jìn)行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運(yùn)作/流程中的作用職位在公司中的宏觀環(huán)境
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之培訓(xùn)管理 課時(shí)：6H
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的展開，使學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊(duì)建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系、需
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財(cái)來源”（《辭?！罚Y源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進(jìn)行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運(yùn)作/流程中的作用職位在公司中
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分電力企業(yè)人力資源管理解讀案例：江蘇某電力企業(yè)人資管理方向案例：某國有建筑集團(tuán)人資困境分析 1、現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理的新趨勢 2、樹立“大人力資源管理意識(shí)”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū) 4、明確定位 人力資源管理的目的是什么 人力資源管理過程中的角色定位 各級(jí)管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任案例：湖北孝感某電力企業(yè)管理實(shí)力
