課程體系
管理者核心能力訓練（2T）—— 課時：12H
管理者核心能力訓練■課程背景基層管理人員的定位，是以擔任管理職務為職業(yè)的專業(yè)人才。基層管理人員必須具備哪些能力基層管理員要做到以上的境界，需要以下的職業(yè)化能力，稱為KAS。K指的是擁有充足的專業(yè)知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產(chǎn)品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。A指的是敬業(yè)的態(tài)度，例如積極熱情的工作態(tài)度，負責守法、保守業(yè)務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能...
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2286010160企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設(shè)全方位輔導微咨詢方案企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設(shè)全方位輔導微咨詢方案-77470398145——基于內(nèi)訓師崗位勝任實戰(zhàn)能力提升的咨詢輔導式整套解決方案！——基于內(nèi)訓師崗位勝任實戰(zhàn)能力提升的咨詢輔導式整套解決方案！——傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！全面培養(yǎng)招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的實戰(zhàn)型內(nèi)訓師隊伍！【項目目標】...
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-3175586740企業(yè)內(nèi)訓師呈現(xiàn)技能實戰(zhàn)修煉【課程背景】業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，提高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，一般的公司都拿出企業(yè)銷售收入的5用于員工的培訓工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領(lǐng)導發(fā)展的費用都達到了80億元。加強企業(yè)培訓，關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血...
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《課程傳遞價值—培訓師課程系統(tǒng)開發(fā)》課程大綱【課程背景】業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，提高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，一般的公司都拿出企業(yè)銷售收入的5用于員工的培訓工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領(lǐng)導發(fā)展的費用都達到了80億元。加強企業(yè)培訓，關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功...
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《TTT職業(yè)培訓師培訓實戰(zhàn)技能提升》課程大綱■【課程背景】業(yè)化的加速發(fā)展，企業(yè)管理已由粗放型向精細化方向快速轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，提高員工隊伍整體素質(zhì)是必然的趨勢，企業(yè)必須更加重視對員工的培訓。在美國，一般的公司都拿出企業(yè)銷售收入的5用于員工的培訓工作；像美國通用電器公司每年用于員工培訓和領(lǐng)導發(fā)展的費用都達到了80億元。加強企業(yè)培訓，關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”...
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《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力...
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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、...
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《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務報表解讀與分析》?第一講：財務分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財務分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團季度財務分析會議第二講：企業(yè)財務報表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財務報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務報表與附注的組成3、企業(yè)財務報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點???2.1《損...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移...
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《企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預算管理的理念與基礎(chǔ)全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式預算管理組織：誰主導、誰參與及其權(quán)責預算策略與模式的選擇全面預算管理體系的基本框架案例：公司全面預算編制手冊?第三模塊：全面預算編制的啟動、實施預算編制的啟動階段預算編制的實施階段實操：預算編制過程實操演練第...
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非財務經(jīng)理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務本質(zhì)、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務風險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把...
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卓越領(lǐng)導溝通影響力培訓 課時：6H
《卓越領(lǐng)導溝通影響力》【課程背景】領(lǐng)導力的核心是影響力，而影響力的核心是溝通。老板80的時間用于溝通，70的經(jīng)理人，70的時間都在溝通，溝通是管理技巧之本，更是管理者核心崗位勝任能力。?如何將工作中常見的障礙溝通變?yōu)橛行贤?？如何利用人際風格進行有效的管理溝通與團隊建設(shè)？如何通過成功的人際關(guān)系成就影響力從而提升領(lǐng)導力？洞察人性盲點，跨越溝通障礙，化對立為協(xié)同...
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政務機關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)與政務禮儀【課程背景】當前，在我國全面推行國家公務員制度的進程中，一項極為迫切的重要任務，就是要真正做到：不斷提高全體國家公務員的整體素質(zhì)，不斷改善各級國家行政機關(guān)的公眾形象。簡而言之，就是要使廣大國家公務員自覺地做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”。只有這樣，才能維護國家行政機關(guān)與國家公務員的聲譽，取信于民，讓人民滿意和放心。良好的職業(yè)形象和禮儀...
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優(yōu)質(zhì)服務，卓越未來——服務意識與服務禮儀提升【課程背景】新時代、新企業(yè)，在當今知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的服務策略、服務形式很容易被模仿，唯有服務過程中“人”的因素，以及服務的行為過程中，所表現(xiàn)出來的思想、行為和意識才是不可模仿的。服務是否有效與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)。優(yōu)質(zhì)的服務能夠推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的品牌形象和客戶的滿意度。每位員工都能可能有效提升服務效能...
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職業(yè)陽光心態(tài)塑造與情緒管理 課時：6H
《職業(yè)陽光心態(tài)與情緒管理》【課程背景】心態(tài)影響思想；思想影響行為；行為影響習慣；習慣影響性格；性格影響命運。現(xiàn)在你所處的狀況，完全是由你的心態(tài)決定的，心態(tài)是就像是大廈的地基，是影響命運的關(guān)鍵因素。在工作壓力、生活壓力都日趨加重的今天，心態(tài)顯得尤為重要。積極、健康的心態(tài)是工作生活的動力，只有心態(tài)端正了，我們才能夠從正面看待問題、樂觀對待人生、勇于接受挑戰(zhàn)和應付...
