戰(zhàn)略管理課程體系
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程【課程背景】在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、難以獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個部門每位員工的工作結(jié)果直接就會體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問題戰(zhàn)略管理的基點與準則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動整合原理4.戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競爭優(yōu)勢5.企業(yè)的使命與目標科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務(wù)管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務(wù) 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程?課程背景如何讓中國本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優(yōu)勢，為推動中國本土經(jīng)濟以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，這已成為中國企業(yè)亟待解決的課題。?參訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓時間：1天（6小時）[pic] 課程特點1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓練系列課程?培訓目標世界上對經(jīng)營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎(chǔ)上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(可修改)主講李德第一部分.新經(jīng)濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復(fù)制模式（一）簡單復(fù)制模式（二）乘數(shù)復(fù)制模式三、規(guī)模經(jīng)濟模式四、范圍經(jīng)濟模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃中問題與分析（0.5-1小時）國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒有，或是有個錯誤的戰(zhàn)略缺乏對市場和自身的系統(tǒng)思考軟弱無力的戰(zhàn)略實施與管控。。。。。。深化對企業(yè)經(jīng)營命題的解讀識別與把握機會整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢完成對市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段相關(guān)案例的分享如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點】啟發(fā)引導學員——取勢、明道、優(yōu)術(shù)幫助學員具備戰(zhàn)略視野，學會創(chuàng)新思維，科學制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英【培訓形式】體驗式、教練式教學?！九嘤枙r間】1-2天，每天6課時。【課程特色】感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；潤物細無聲地在學員心...
講師：潘文貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行戰(zhàn)略管理與核心領(lǐng)導力課程大綱【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)金融的新時代銀行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的三要素 §銷售網(wǎng)絡(luò)的長度 §銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 o渠道的模式設(shè)計 o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國美 o直銷——分銷 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的經(jīng)銷商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ?。slash;銷量提升 ...
