戰(zhàn)略管理課程體系
導(dǎo)言：一、知與行二、算與計三、預(yù)則立講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵一、案例分析（一）視頻：《隆中對》（二）魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略（三）國家戰(zhàn)略精粹例舉二、何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略案例分析：《低價格攻略的效應(yīng)》1...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析戰(zhàn)略執(zhí)行障礙什么是平衡計分卡平衡計分卡起源平衡計分卡帶來的價值平衡計分卡應(yīng)用情況和前景如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略金字塔什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具什么是價值鏈戰(zhàn)略運營案例分析戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略平衡記分卡衡量戰(zhàn)略戰(zhàn)略中心...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運戰(zhàn)略和其他財務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運作項目、正規(guī)媒體。篇基礎(chǔ)理論一、企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的概念1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型3、財務(wù)戰(zhàn)略的含義二、財務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財務(wù)戰(zhàn)略管理...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（這是通用性的課程大綱,在課前對企業(yè)進行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學員實際需要做調(diào)整）。講戰(zhàn)略是什么？一、戰(zhàn)略是什么？1.愿景2.戰(zhàn)略目標3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4.職能戰(zhàn)略二、企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？三、怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略？企業(yè)案例分享第二講企業(yè)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1．培養(yǎng)思考習慣2．掌握整體觀點3．確立價值取向4．力求知行合一第三講外部環(huán)境分析與研究一、外部環(huán)境分...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競爭力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競爭對手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國古代兵法中的...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（6）平衡計分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)戰(zhàn)略方向分析和運用學員討論,講師指導(dǎo)2.制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃學員討論,講師指導(dǎo)3.客戶需求分析和運用學員討論,講師指導(dǎo)4.競爭環(huán)境分析和運用學員討論,講師指導(dǎo)5.識別滿足客戶要求的理想解決方案學員討論,講師指導(dǎo)6.制定戰(zhàn)略實施計劃學員討論,講師指導(dǎo)7.財務(wù)分析和運用學員討論,講師指導(dǎo)8.潛在問題和風險分析及運用學員討論,講師指導(dǎo)9.識別實施計劃中...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》課程大綱一、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵-戰(zhàn)略思維：對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。-不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中案例：盲人摸象-戰(zhàn)略思維要素：二、對領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的全新要求（一）世界眼光-歷史的深遠眼光-世界的全局眼光-時代的敏銳眼光-世界眼光的路徑-打開思維的空間1、從大看小切入點案例分析：...
講師：孫學敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡課程目標：學習戰(zhàn)略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。課程對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、經(jīng)理層人員。課程大綱1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計分卡（4）平衡計分卡起源（5）平衡計分卡帶來的價值（...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與爆品打造 課時：6H
【課程背景】VUCA和BANI時代強化了不確定性的存在，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品運營該如何應(yīng)對不確定性？從關(guān)注“效率”出發(fā)，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品運營，又該如何思考和搭建這套體系？本課程將從系統(tǒng)和敏捷的兩大視角提出產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品運營的方法論?！菊n程收獲】1.理解當前時代的大背景下對產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品運營的要求2.構(gòu)建整個產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品運營方法論3.對于核心要點...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理（1-2天） 課時：12H
課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地...
講師：林安咨詢電話：010-82593357下載需求表
端到端的戰(zhàn)略管理（6天版） 課時：12H
端到端的戰(zhàn)略管理主講：林安課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量...
