戰(zhàn)略管理課程體系
單元：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導(dǎo)入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認(rèn)識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4....
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點-企業(yè)戰(zhàn)略的層級-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競爭力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競爭對手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國古代兵法中的...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
講戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略管理者第二講企業(yè)歷史和現(xiàn)場分析一、企業(yè)發(fā)展歷史分析二、企業(yè)使命分析三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)績效現(xiàn)狀分析案例一第三講外部環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、微觀競爭分析案例二第四講內(nèi)部條件分析一、企業(yè)內(nèi)部條件二、企業(yè)資源三、企業(yè)能力四、企業(yè)組織因素五、企業(yè)內(nèi)部分析的主要方法案例...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團(tuán)與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展頂...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團(tuán)與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展頂...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間三重效率空間的比較三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素案例解讀四、如何透視自身資源能力從歷史出發(fā)從邏輯出發(fā)如何...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是企業(yè)家與機會家的分水嶺-生意思維將永遠(yuǎn)停留在鴻溝的此岸-事業(yè)思維才能推動企業(yè)跨越到鴻溝的彼岸二、打開戰(zhàn)略的視野空間-不得不明白的企業(yè)生存的三重效率空間-三重效率空間的比較-三重效率空間的經(jīng)典案例三、產(chǎn)業(yè)為本—如何解讀產(chǎn)業(yè)-如何看懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律-如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的對標(biāo)研究-產(chǎn)業(yè)成功的商業(yè)模型提煉-如何界定產(chǎn)業(yè)成功要素-案例解讀四、如何透視自身資源能力-從...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-蔣小華 課時：6H
戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結(jié)果從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？不死才是硬道理。本課程旨在要以科學(xué)的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？-如何構(gòu)建持續(xù)繁...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù)（2天） 課時：12H
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù)楊輝老師（2天）課程背景在企業(yè)管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發(fā)員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設(shè)置合理的薪酬制度，調(diào)動員工的積極性，使員工團(tuán)隊成為企業(yè)發(fā)展中的強大動力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負(fù)能量？薪酬管理制度如何設(shè)置，才能既符合企業(yè)成本原則，又讓員工滿意地努力...
