戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)...
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流...
講師：譚兆麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標(biāo)集聚原則(二)價(jià)值效能原則(三)簡單原則(四)重強(qiáng)原則(五)無形資產(chǎn)原則(六)客戶價(jià)值大化原則(七)實(shí)驗(yàn)原則(八)時(shí)間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認(rèn)識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：決勝實(shí)戰(zhàn)營銷訓(xùn)練導(dǎo)言1．未來的老板90來自銷售人員！2．市場經(jīng)濟(jì)重要的工作：營銷3．調(diào)查：你認(rèn)為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會(huì)選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團(tuán)隊(duì)的營銷管理與激勵(lì)一、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路二、尋找贏利的機(jī)會(huì)——市...
講師：譚兆麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力3、企業(yè)內(nèi)...
講師：張飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面1）外部環(huán)境分析2）企業(yè)分析3）戰(zhàn)略的制定4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計(jì)劃的制定5）戰(zhàn)略績效考評第二部分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理3）成本與定價(jià)4）運(yùn)營資金管理第三部分市場營銷管理方面1）市場分析與預(yù)測2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場細(xì)分的核心含義與要求4）市場態(tài)勢分析5）客戶管理第四部分競爭情報(bào)與市場博弈1）行業(yè)分...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等）三、戰(zhàn)略管理過程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動(dòng)因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢第...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、稅制改革與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、稅制改革的背景2、“營改增”對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3、應(yīng)對“營改增”企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對策模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略簡介1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、主要內(nèi)容及核心要素2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位5、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、基礎(chǔ)及特征2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)...
講師：桂茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運(yùn)營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《運(yùn)營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運(yùn)營不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運(yùn)營效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織戰(zhàn)略績效成長。因此，企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管控過程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時(shí)候轟轟烈烈、運(yùn)營執(zhí)行的時(shí)候拖...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無從選擇。如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【營銷理論】《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
|[pic]|《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個(gè)階...
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院戰(zhàn)略管理與執(zhí)行如何制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃史曉群一、戰(zhàn)略的基本概念（一）醫(yī)院戰(zhàn)略的基本概念與步驟和方法1、缺乏戰(zhàn)略失敗案例2、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略框架3、成功醫(yī)院與成功的人生案例分析：大港油田總醫(yī)院戰(zhàn)略—成本戰(zhàn)略（二）醫(yī)院愿景系統(tǒng)與綜合目標(biāo)案例分析：大港油田總醫(yī)院綜合目標(biāo)1、制定醫(yī)院戰(zhàn)略常用的工具和方法（1）方法論7S框架三層面法SCP（2）戰(zhàn)略對手分析（3）環(huán)境分析（...
講師：史曉群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：2H
第一章：市場和市場營銷一、營銷發(fā)展的歷程1.生產(chǎn)時(shí)代解讀2.產(chǎn)品時(shí)代解讀3.銷售時(shí)代解讀4.營銷時(shí)代解讀5.社會(huì)營銷時(shí)代解讀6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代解讀二、營銷戰(zhàn)略思維1.營銷在于思維2.營銷在于價(jià)值3.營銷在于溝通4.營銷在于品牌5.營銷在于服務(wù)案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：對營銷概念的理解一、當(dāng)今市場營銷觀念的演變1.企業(yè)客戶從哪里來2.產(chǎn)品提升什么方式...
