管理技能課程體系
實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能研修 課時：12H
|||主講嘉賓：王一恒先生||||為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位，工||作效率低下。||為什么員工工作怠慢、責任缺失、忠誠不見、感恩全無？產品品質難以維穩(wěn)，員工流||失率節(jié)節(jié)上升？||為什么中層明明是忠堅，但變成“中間”、“中奸”、“中見”、“眾箭”？||為什么在企業(yè)中老板孤獨、中層盲目、員工麻木呢？||為什么老員工雖...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
|《實戰(zhàn)型中層骨干核心管理技能提升》||主講嘉賓：王一恒先生||||||||使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的||學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權||知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧||認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境||掌握出色的團隊領導能力...
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《實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升》 課時：12H
《實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能提升》主講：王一恒先生課程背景各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，在企業(yè)里擔當著承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現實中中層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。中層處在金子塔的中間，位置越來越重要，面對多維的角色...
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中層管理者實戰(zhàn)管理技能培訓 課時：12H
中層管理者實戰(zhàn)管理技能培訓主講：凌潔冰課時：1-2天受眾：企業(yè)中高層管理人員課程背景：如果把一個企業(yè)比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢――基層?？梢哉f，中高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。?中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一...
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《中基層管理人員全面管理技能培訓》 課時：24H
《中基層管理人員全面管理技能培訓》【課程背景】對企業(yè)而言，中層管理者無疑是關乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言，職業(yè)能力不僅關乎個人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司意圖能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)能否帶領下屬實現團隊目標能否激發(fā)下屬的潛能在這些關鍵能力上，你表現如何事實上，在多數管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對企業(yè)中層經理的4大...
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《移動營業(yè)廳6S現場管理技能培訓》 課時：6H
《移動營業(yè)廳6S現場管理技能培訓》【課程對象】移動網點主任、大堂經理、移動柜員、客戶經理【課程時長】1天【課程收益】在系統(tǒng)理論學習、模擬分析及問題探討和解決上，針對營業(yè)廳現場工作中常見的問題進行分析解決，以小組討論，情景模擬，案例分析，等方式和學員進行了深入的溝通和探討，提升移動營業(yè)廳的整體形象?！菊n程大綱】第一節(jié)：移動營業(yè)廳現場管理的要求與現狀1、創(chuàng)造良好...
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《煙草行業(yè)高績效團隊建設與管理技能培訓》 課時：12H
《煙草行業(yè)高績效團隊建設與管理技能培訓》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【課程背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現了螞蟻作為團隊的力量。現代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團隊。【培訓對象】中高層管理人員【培訓...
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《高績效團隊建設與管理技能培訓》 課時：12H
《高績效團隊建設與管理技能培訓》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【培訓背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現了螞蟻作為團隊的力量?，F代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團隊?！九嘤枌ο蟆恐懈邔庸芾砣藛T【培訓時間】2...
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《高績效團隊建設與管理技能提升培訓》 課時：12H
《高績效團隊建設與管理技能提升培訓》——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效【培訓背景】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。這則寓言充分體現了螞蟻作為團隊的力量。現代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣的團隊?！九嘤枌ο蟆恐懈邔庸芾砣藛T【培訓時間】...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作課程背景：為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的高效執(zhí)行力為本課程的要旨所...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網點主任綜合管理技能提升》 課時：12H
《網點主任綜合管理技能提升》課程背景：營業(yè)網點作為銀行最基本的機構，是直接對外辦理業(yè)務的窗口，與客戶的關系最密切，員工的一舉一動，都毫無保留地看在客戶的眼里，它關系到銀行品牌的營銷和形象的樹立，所以營業(yè)網點在銀行經營過程中占有十分重要的地位。網點主任管理技能的好壞，在很大程度上決定著網點的服務品質，影響著整個銀行的經營業(yè)績和美譽度。于是提升網點主任的管理能力...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—中層管理技能提升訓練》二天課綱 課時：12H
《MTP—中層管理技能提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：贏在中層，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的素養(yǎng)和管理能力決定了能否有效地達成企業(yè)的業(yè)績目標。但很多的中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：?1、不能準確進行自我角色定位和認知；?2、缺乏工作目標與時間管理能力；3、缺乏與上級、下級以及跨部門溝通協(xié)作的技巧，工作上常常得不到支持...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部管理技能(MTP)提升培訓 課時：6H
中層管理干部綜合管理技能（MTP)提升培訓課程背景：企業(yè)經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現戰(zhàn)略目標的重要保證。企業(yè)的運營過程中，中層管理者經常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現組織戰(zhàn)略，錯失企業(yè)發(fā)展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要具備一定的管理知識與技能...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP—中層管理技能提升訓練》 課時：2H
一、中層管理者的角色認知1、中層管理者的角色定位贏在中層，抓住重點提升自我2、中層管理者的三大關鍵任務A、把握團隊方向B、提升團隊成員勝任能力C、控制團隊秩序3、管理者應具備的素質要求思考：中層管理者感覺“累”主要原因是什么？二、目標與計劃管理1、目標管理的SMART原則。2、目標管理執(zhí)行過程。3、設定目標的程序。4、設定個人工作目標的七大步驟。5、協(xié)助部屬...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引用工具：1、規(guī)章制度2、管理看板3、任務列表4、節(jié)點計劃5、責任清單6、工作跟蹤表7、個人目標管理卡8、個人績效承諾書9、會后工作執(zhí)行表10、掛起來的備忘錄11、思維導圖12、工作日記13、個人行動方案表14、培訓落地“531”執(zhí)行表15、授權交接表16、九型人格17、甘特圖18、ABC法則19、PMP20、魚刺圖課程大綱：引言：管理的本質1.中層管理者的...
