中層管理課程體系
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領導力（一）美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊1、美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。2、民族文化的差異（二）課堂思考：你心目中的中國式團隊與領導力（三）從中國近代史看民族個...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的角色中層管理者的關系線中層管理者的四種錯誤定位中層管理者的職責承上啟下承前啟后承點啟面中層管理者的三種境界做經(jīng)理坐經(jīng)理作經(jīng)理中層管理者的三大致命傷心態(tài)浮躁，借口太多危機感淡薄，學習力不足缺乏總經(jīng)理意識做好中層管理者的八項技能計劃謀定而后動什么是計劃？計劃管理的定義制定計劃制定計劃的工具WBS(WorkBroadingSystem)介紹GanttC...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、懂得自我管理規(guī)劃我們每一個人的生活環(huán)境不同，經(jīng)歷的事情不同，從事的教育也不同。這就使我們擁有不同的文化、知識、經(jīng)驗、和能力。經(jīng)歷的就是我們的財富。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我們應該懂得自我管理。充分的了解自己、認識自己。這樣才能找準自己的角色。在社會、企業(yè)、甚至家庭找到自己的位置。1、現(xiàn)在擁有什么2、擁有的能力和文化知識3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法4、每...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：運用之妙，存乎一心講：中層的概念及角色¨中層管理者的概念¨公司的“腰”¨作為管理者的要求¨管理者的基本任務¨中層失敗的原因¨中層管理者的九種角色及特征¨案例分析中層管理者的角色特征第二講：公司招聘注意事項1、當今公司招聘的難度2、各個崗位有效招聘的途徑3、面試的技巧4、騎上馬送一程——員工試用期管理第三講：培訓的方法及技巧1、不提供完善培訓的代價？2...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言——企業(yè)高效執(zhí)行力文化塑造與中層的價值一、企業(yè)執(zhí)行力文化1、執(zhí)行力，首先從管理者自身做起。2、執(zhí)行不等于奴才。3、執(zhí)行力文化塑造需要時間，細節(jié)體現(xiàn)。二、執(zhí)行力影響團隊績效1、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關系2、執(zhí)行力與員工能力的關系3、執(zhí)行力與員工激勵的關系三、團隊執(zhí)行力常見的錯誤認識1、方向大于執(zhí)行力2、執(zhí)行力是態(tài)度問題3、執(zhí)行力文化與奴才文化4、執(zhí)行力是領導者...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理人員的角色認知一、中層管理人員在企業(yè)中的重要性1、企業(yè)面臨的社會挑戰(zhàn)2、市場的競爭就是人才的競爭3、中層管理人員在企業(yè)中的地位案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？二、中層管理人員的角色認知1、普通員工和中層管理者的區(qū)別2、中層管理人員的角色認知1）、作為下級的中層角色認知2）、作為同事的中層角色認知3）、作為上司的中層角色認知案例：李經(jīng)理的煩惱三、中...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者角色定位主管與員工角色的區(qū)別主管的職責督導的定義督導功能/職能管理組織領導控制優(yōu)秀的主管的軟性要求下屬需要怎樣的主管和領導案例：一位犯錯誤的員工中層管理者管理概論管理的定義管理理論科學管理行為管理XY理論管理的功能與流程管理的九項原則管理者的角色管理者必備特征案例：要不要準假管理者溝通技巧與協(xié)調關系什么叫溝通溝通的流程溝通的目的溝通七個步驟活動：瞎...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領導力1、美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊n美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。n民族文化的差異2、課堂思考：你心目中的中國式團隊與領導力3、從中國近代史看民族...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分-管理技能-開篇一.管理者的工作內(nèi)容1.計劃2.組織3.領導4.控制二.學習目標1.從表現(xiàn)個人道領導團隊表現(xiàn)2.了解個人的優(yōu)點及需要改進的地方3.優(yōu)秀領導者的行為與特質① 領導時動態(tài)的,全面的,人于事并重② 強調建立共識的重要性③ 持續(xù)的改善的精神,只有更好沒有好④ 需要更有效滿足客戶的需求⑤ 需要與更多的伙伴合作⑥ 需要不斷發(fā)展員工⑦ 需要更有效的激勵...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理提升1、角色定位1）管理是什么？管理者做什么？2）當代管理者面臨的挑戰(zhàn)3）現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4）管理者的心理定位與行為定位5）管理者的自我認知6）心態(tài)決定行為，行為決定結果7）優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)2、目標與計劃管理1）目標意識的關鍵行為2）完成任務的基本工作程序PDCA；3）崗位職責與工作任務承接4）工作目標制定(SMART原則)5）工...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)新晉升中層管理技能提升特訓班》 課時：24H
、授課大綱部分管理者的角色認知一、管理者的角色定位與認知1、管理者的角色定位n你到底在企業(yè)中承擔什么角色？你的價值是什么？n你的崗位職責是什么？【實操與老師評析-1】：請寫出你的崗位職責？【實操與老師評析-2】：對比你寫的崗位職責，看你做的好的地方是有哪些？做的不到位的地方有哪些？為什么？【實操與老師評析-3】：請確定你的管理職責。2、角色認知n管理者和被管...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理 ◆管理的基本職責 ◆管理者與骨干員工的區(qū)別 ◆優(yōu)秀領導的行為與特質 ◆成功經(jīng)理的職責檢查 ◆出色經(jīng)理的4種角色 二企業(yè)文化建設 ◆什么是企業(yè)文化 ◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因 ◆惠普車庫法則 ◆價值觀落地分享 ◆案例：惠普愿景五子登科的分享 三目標管理 ◆目標分解舉例 ◆目標管理介紹 ◆發(fā)展共同計劃的重要性 ◆如何設...
